RBC.ru пишет: Один из крупнейших медицинских холдингов в стране «Медси» в очередной раз меняет топ-менеждеров в своей клинике в Петербурге (бывшая клиника «Медем»). По подсчетам участников рынка, у компании сменилось уже пять главных врачей за последние два года. Они напоминают, что смена топ-менеджмента в клинике началась после того, как она перешла во владение «Медси» (сделка по покупке актива у экс-министра связи России Леонида Реймана была закрыта в 2017 году).
Частная смена глав.врачей, на мой взгляд, свидетельство не только управленческого кризиса в клинике, но идеологического. И это типовая ситуация. Масса инвесторов устремились в медицинский бизнес, сюда пришли финансово-промышленные группы, но мало кто из их менеджеров понимает или хочет понять специфику управления медицинской клиникой и суть . Так что скоро пузырь лопнет.
Деньги и финансовая прибыль не могут быть во главе угла в медицине. “Эффективные собственники/менеджеры” должны не только знать систему здравоохранения, принципы медицины, иметь развитые soft skills, может тогда и найдут главного врача в свою клинику.
- Пользователи социальной сети Facebook.com на странице https://www.facebook.com/S.A.Anoufriev комментируют эту новость:
- Ярослав Ашихмин Как нередко говорил(а) про “воспитание врачей” один(а) мой любимый гендир “ломать через колено”. Дело не в ” софт скиллс”, а в том, что удача не сопутствует тем, кто … не любит людей и не разделяет ценности врачей, увы, клиника – это не ГОК. Уходя от Медси в Питере (я не знаю ситуацию там), в 95 процентах случаев , с моей точки зрения, успеху мешает ЛИЦЕМЕРИЕ руководителей, говорящих одно пациентам, другое врачам, а третье маркетингу.1
- Андрей Лобузнов Меняем «Питере» на «России» и тогда 100%агри
- Денис Брохман Сергей Анатольевич, умудрился тут вляпаться и написать диплом EMBA по «наблюдаем эти процессы в Питере»… сам не являясь медиком, а будучи всё-таки «трёхкратным» менеджером?и руководителем медицинского учреждения, был шокирован самодурством, показухой и мстительностью менеджмента этой сети, абсолютная самовлюблённость и полное непонимание отрасли! Какие там «софт скилз», как раз с этим там все в порядке, но люди уверенно идут в сторону one way ticket! Сам не верил и отрицал, слыша отзывы до контакта с ними, но менеджмент в здравоохранении должен быть совершенно другой, без понтов новоиспечённых «координаторов проектов» и тд, если собственник не увидит это, то большая беда ждет «наблюдаем эти процессы в Питере»…
- Юрий Михайлов Просто нужно срок окупаемости проекта изменить с 5 лет на 15 и сразу, а главного врача разгрузить от проблемы выполнения плана по выручке, как и остальных врачей. И руководитель сразу найдется.
- Алексей Живов Да, чехарда продолжается, но! Лучшие финансовые показатели «Медема» при очень уважаемом мною предшественнике и основателе клиники Александр Стрельников были в 2,2 раза выше нынешних (2007-2008 годы). Это было до появления конкурента, клиники «Согаз», куда произошёл отток специалистов, пациентов, целых направлений работы (спортивная Реабилитация и др.). Лучшие показатели при мне превосходили нынешний уровень в 1,9 раза (2012). Тем не менее и Александр Анатольевич (проработал в новом здании 9 лет) и потом я (проработал 3 года и 4 месяца) были выдавлены из «Медема». «Медем» превратился в «Медси», но тенденции со сменами главврачей остались прежними. «Место проклятое», говорила как то в мою бытность одна из сотрудниц «Медема». На самом деле есть довольно много очевидных причин, о которых можно рассуждать. Но я не буду. Пусть это делают акционеры и руководство «Медси». Удачи проекту и нахождения «своего» лидера.
- Natalia Fridman Сергей, Вы абсолютно правы. Медицина – это не памперсы вагонами продавать. И человеку вне медицины этого не понять. Утверждение, что эффективному менеджеру все равно, что эффективно продавать, к медицине не имеет отношения .
- Александр Кириллов По моему Руководству МЕДСИ нужно активнее искать профессионалов среди врачей-менеджеров, имеющих опыт работы в частной медицине, а лучше опыт построения собственного медицинского бизнеса. Они же, приглашают на работу хороших практикующих врачей и ждут от них подвигов в области менеджмента. Эта совсем разные области и редко кому удается (примеров просто единицы) совмещать медицинскую практику и менеджмент в одном лице.
Автор: к.м.н. Сергей Ануфриев
