Системная медицина // Группа “Медси” приобрела Корпорацию семейной медицины.

Ирина Ъ-Парфентьева, Газета «Коммерсантъ»   № 240(3816) от 27.12.2007

 

Рынок платной медицины в России еще только формируется, поэтому у АФК «Система» (на фото — председатель совета директоров Владимир Евтушенков) есть шанс стать его лидером

 

 

Как стало известно Ъ, группа компаний “Медси”, принадлежащая АФК “Система”, приобрела 100% московской компании “Корпорация семейной медицины” примерно за $7-9 млн, по экспертным оценкам. Всего на развитие “Медси” “Система” собирается потратить более $36 млн: вчера АФК объявила о выкупе допэмиссии “Медси” в размере 1,8 млрд руб., из них 900 млн руб. будет оплачено деньгами (остальное — другими активами “Системы” на рынке платных медуслуг).

ЗАО “Группа компаний ‘Медси'” станет владельцем 100% ЗАО “Корпорация семейной медицины” в январе, но все “принципиальные моменты уже решены”, рассказал Ъ вице-президент по стратегии “Медси” Михаил Уваров. Эту информацию подтвердила руководитель пресс-службы АФК “Система” Светлана Витковская. Основатель Корпорации семейной медицины Игорь Апарин вчера был недоступен для комментариев, потому что “занимается врачебной практикой в Германии”.

Корпорация семейной медицины, основанная в 2002 году, не имеет собственных больниц, а только call-центр (офис расположен на 1-й Магистральной улице, 13), ее штатные врачи обслуживают клиентов на дому, а при необходимости организуют их лечение в клиниках, в том числе стационарных, с которыми у нее заключены договоры. Подобные услуги оказывает American Hospital Group, принадлежащая АФК “Система”, хотя она имеет больничное здание. На сайте Корпорации семейной медицины указана стоимость ее программ — от 100 тыс. руб., здесь же можно оплатить услуги с помощью системы CyberPlat. По данным осведомленного сотрудника “Системы”, оборот Корпорации семейной медицины в 2006 году составил около $12 млн.

Директор по маркетинговым исследованиям ЦМИ “Фармэксперт” Давид Мелик-Гусейнов оценил покупку “Системы” в $7-9 млн. С этой оценкой согласен и гендиректор DSM Group Александр Кузин.

По словам Михаила Уварова, к call-центру корпорации планируется подключить все поликлиники “Системы” — “Медси”, “Медси II” и “Медэкспресс”.

Среди активов АФК “Система” на рынке платных медуслуг ЗАО “Медси” (поликлиника для взрослых), ОАО “Медси II” (детская поликлиника), ООО “Американ Хоспитал Групп” (управляет Американским медицинским центром и оказывает медуслуги на дому) и ЗАО “Компания ‘Медэкспресс'” (23 клиники в Москве и регионах и служба скорой медицинской помощи в Москве). В 2006 году выручка “Медси” и “Медси II” составила $17 млн, “Американ Хоспитал Групп” — $6 млн, “Медэкспресса” — $21 млн.

“Система” инвестирует в отрасль с большим потенциалом: по данным DSM Group, рынок коммерческой медицины в России составляет $3,5-4 млрд, из которых около 50% приходится на Москву.

В следующем году “Медси” станет материнской компанией для всех медактивов “Системы”, обещает госпожа Витковская. Пока “Медси” владеет только 16,7% ЗАО “Медси” и 80% ЗАО “Компания ‘Медэкспресс'”. Но вчера АФК объявила о “завершении первого этапа объединения медицинских активов в холдинг”: ЗАО “Группа компаний ‘Медси'” увеличивает уставный капитал на 1,8 млрд руб. (сейчас он состоит из 1 млн акций номиналом 40 руб., ФСФР уже зарегистрировала допэмиссию 44,682525 млн акций), из которых 900 млн руб. (около $36,4 млн) “Система” оплатит деньгами, а остальное — активами, то есть 20% “Медэкспресса” и 100% “Американ Хоспитал Групп”. Денежное вливание будет использовано для расширения “Медси”, подразумевающего и покупку новых активов, уточнила Светлана Витковская.


 

Федеральная антимонопольная служба рассматривает вопросы конкуренции в здравоохранении

14 декабря 2007 года состоялось заседание экспертного совета при ФАС России по развитию конкуренции в здравоохранении и социальной сфере. Председатель “Ассоциации клиник Санкт-Петербурга“, Н.С.Алексеева назвала основные факторы сдерживающие развитие этого рынка, такие как оказание платных услуг государственными медицинскими учреждениями, ограничение участия лечебных учреждений негосударственной формы собственности в системе обязательного  медицинского  страхования,  не  предоставление  государством квот на оказание высокотехнологичной медицинской помощи. По мнению Сергея Ануфриева, исполнительного директора Ассоциации, теперь у частных клиник появился реальный механизм отстаивания своих интересов и защита от произвола чиновников через обращение в ФАС.

В целях оперативного обмена информацией просьба направлять предложения по развитию конкуренции на рынке медицинских услуг и по фактам ущемления государственными органами власти интресов частных клиники по факсу – 252-72-44 и эл/почте – umantseva@fas.gov.ru

Приложение: Протокол заседания от 14.12.07

ПРОТОКОЛ №3 заседания от 14.12.07

Федеральная антимонопольная служба

Экспертный совет  при ФАС России по развитию конкуренции в здравоохранении  и социальной сфере

ПРОТОКОЛ №3

г.Москва                                                                                                                                                           14.12.2007г.

 

ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВОВАЛ:

Председатель Экспертного совета, заместитель руководителя ФАС России –Кашеваров Андрей Борисович,

заместитель Председателя Экспертного совет, начальник Управления по защите конкуренции в социальной сфере и торговле ФАС России – Нижегородцев Тимофей Витальевич.

 

ПРИСУТСТВОВАЛИ:

Члены Экспертного совета:

Н.Г. Уманцева, Н.Н. Каменная, Е.А. Тельнова, А.Л. Младенцев, А.А. Малин, Д.С. Зверев, Н.С. Алексеева, А.В. Каменев, А.А. Самошкин, Э.В. Густова, Д.Б. Сапрыгин, А.Г. Ли, А.Н. Моисеев, А.П. Мешковский, В.И. Сергиенко.

 

От ФАС России:

Л.В. Солонцова, Т.П. Демидова

 

Приглашенные:

Г.Г. Кривошеев – Российская медицинская ассоциация,

К.А. Черешнев – ЦВ «Протек»,

М.А. Торчинова – Ассоциация международных фармацевтических

производителей,

И.Ф. Шейкха – Ассоциация российских фармацевтических производителей.

 

1. Проблемы развития конкуренции на рынке медицинских услуг.

(А.Б. Кашеваров, Е.А. Тельнова, Н.С. Алексеева, А.В. Каменев, Г.Г. Кривошеев).

 

1. Председатель Ассоциации клиник Санкт-Петербурга, генеральный директор ООО «КардиоКлиника» Н.С. Алексеева назвала основные факторы сдерживающие развитие этого рынка, такие как оказание платных услуг государственными медицинскими учреждениями, ограничение участия лечебных учреждений негосударственной формы собственности в системе обязательного  медицинского  страхования,  не  предоставление  государством квот на оказание высокотехнологичной медицинской помощи.

2. Президент первой общероссийской ассоциации врачей частной практики А.В. Каменев обратил внимание членов Экспертного совета на существование в некоторых нормативно-правовых актах ограничений на осуществление учреждениями частной системы здравоохранения определенных видов медицинской деятельности. Подобные ограничения создают неравные условия осуществления медицинской деятельности в государственной и частной системах здравоохранения. В связи с этим необходимо внести изменений в основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан, Федеральный закон от 08.01.1998 № 3-ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах», Федеральный закон от 24.07.2004 № 170-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» и т.д.

3. Приняли к сведению предложение А.Б. Кашеварова об обеспечении равного доступа государственных и частых медицинских учреждений к выполнению государственного заказа. При этом необходимо определить перечень бесплатных услуг, которые могут выполнять медицинские учреждения различной формы собственности.

4. Приняты к сведению комментарии и дополнения членов Экспертного совета по докладам коллег.

По итогам обсуждения членами Экспертного совета принято следующее решение:

1. Запланировать совместную проверку ФАС России и Росздравнадзора по вопросу участия медицинских учреждений всех форм собственности в системе ОМС.

2. Создать рабочую группу с участием представителей, профессиональных, союзов, ассоциаций, ФАС России, Росздравнадзора для выработки предложение по развитию конкуренции на рынке медицинских услуг.

В срок до 28 декабря 2007 г. членам Экспертного совета направите предложения по кандидатурам для включения в состав рабочей группы.

 

В целях оперативного обмена информацией просьба направлять предложения по факсу – 252-72-44 и эл/почте umantseva@fas.gov.ru

С уважением,

Председатель Экспертного совета                                                                                                         А.Б. Кашеваров

Ответственный секретарь

Экспертного совета                                                                                                 Н.Г. Уманцева

 

Игорь Рудинский инвестирует в клинических условиях

Владелец “СИА Интернешнл” построит сеть медицинских центров стоимостью свыше $2,5 млрд
Газета «Коммерсантъ»   № 230(3806) от 13.12.2007

 

Игорь Рудинский уже придумал, куда деть деньги от продажи “СИА Интернешнл” (второй по величине фармдистрибутор в России) — бизнесмен построит сеть из 50 медицинских центров в регионах стоимостью около $50-60 млн каждый, рассказали Ъ его партнеры. Рынок коммерческой медицины к 2010 году увеличится до $7 млрд, воодушевляют эксперты,– заработать на новой сфере услуг собираются АФК “Система”, “Аптечная сеть 36,6” и другие инвесторы.

У самой “СИА Интернешнл” уже есть два проекта в платной медицине. Компания инвестирует в медицинский комплекс на Новорижском шоссе вместе с “Инкомом”: по словам главы пресс-службы риэлтора Антона Гололобова, комплекс стоимостью $50 млн (без учета оснащения медоборудованием) будет сдан в 2011 году, его площадь составит 25 тыс. кв. м. Еще СИА владеет Перинатальным медицинским центром на Севастопольском проспекте, который предоставляет услуги элитного акушерства. Центр известен не только в России, но и за ее пределами: например, в 2005 году в нем родился первый сын президента Чечни Рамзана Кадырова Ахмат. Базовый пакет услуг (роды и нахождение в больнице пять дней) стоит 95 тыс. руб., а наблюдение главного московского акушера-гинеколога Марка Курцера оценивается в 350 тыс. руб.

Теперь Игорь Рудинский собирается строить в регионах клиники обоих форматов — и медцентры широкого профиля, и перинатальные центры, рассказал Ъ источник, близкий к СИА. Об этих планах от самого господина Рудинского слышали сотрудники двух отраслевых консалтинговых агентств. “Мы это не комментируем”,– заявил вчера руководитель пресс-службы “СИА Интернешнл” Дмитрий Фролов. Собеседники Ъ утверждают, что новая сеть будет личным бизнесом господина Рудинского, до 2011-2012 годов он намерен построить около 50 центров с такими же параметрами, как комплекс на Новорижском шоссе. То есть стоимость каждого центра может составлять примерно $50-60 млн, а совокупные затраты превысят $2,5 млрд.

Средства на новый проект бизнесмен получит от продажи “СИА Интернешнл”. С весны переговоры о покупке компании вела Millhouse Capital Management Романа Абрамовича, но сейчас главный претендент — американский фонд TPG Capital (см. Ъ от 15 октября). Продав только 51% СИА (всего Игорь Рудинский контролирует около 80%), бизнесмен выручит более $1 млрд. Часть этих средств он направит на развитие дистрибуторского бизнеса, а остальное — “на смежные отрасли”, сообщил источник, близкий к СИА. “После продажи ‘СИА Интернешнл’ он (Игорь Рудинский.– Ъ) планировал начать другие проекты на этом же рынке”,– говорит директор по маркетинговым исследованиям ЦМИ “Фармэксперт” Давид Мелик-Гусейнов.

ЗАО “СИА Интернешнл Лтд” учреждено в 1993 году. По оценке DSM Group, оборот в 2006 году составил $2,16 млрд (+44%). Владеет долями в ряде производственных предприятий — в “Синтезе”, Усолье-Сибирском химфармкомбинате и др.

Рынок коммерческой медицины растет на 20-30% в год и к 2010 году увеличит годовой оборот с нынешних $3,5-4 млрд до $7 млрд, прогнозирует гендиректор DSM Group Александр Кузин. “Поэтому новый проект будет крайне востребован, тем более в регионах”,– считает он. “Игорь Рудинский ничего не делает, не увидев перспектив. Он не спонтанно выкупил в 1995 году долю в ‘СИА Интернешнл’ у венгерских партнеров”,– согласен исполнительный директор Союза профессиональных фармацевтических организаций Геннадий Ширшов.

Сфера платных медуслуг с каждым годом привлекает все больше инвесторов, добавляет PR-директор отраслевого агентства RMBC Екатерина Кордубан. Так, президент “Дикой орхидеи” Александр Федоров и совладелец продуктовой сети “Магнолия” Василий Тарадин летом выкупили 17% Национального медицинского центра (НМЦ). Господин Федоров тогда упоминал, что выручка НМЦ растет более чем на 50% в год. А осенью АФК “Система” утвердила стратегию бизнес-направления “медицина” на ближайшие три года — к 2011 году она планирует открыть около 100 медцентров (инвестиции — около $100 млн ежегодно). Сейчас АФК владеет “Американ Хоспитал Групп”, детскими клиниками “Медси” и “Медси-2”, а также компанией “Медэкспресс” (23 клиники и московская служба скорой помощи), которые объединены в единый холдинг — “Группа компаний ‘Медси'”. В начале недели о создании стационарной больницы в Москве объявила и “Аптечная сеть 36,6”, которая уже развивает сеть поликлиник “Европейский медицинский центр”.

Ирина Ъ-Парфентьева

 

Больница от «36,6»

Татьяна Романова , Мария Плис Газета “Ведомости”, 11.12.2007, №234 (2008)

 

К аптекам, производству лекарственных препаратов и поликлинике компании «36,6» добавится больница. «На прошлой неделе мы завершили сделку по покупке шестиэтажного здания в Орловском переулке, 7», — рассказал «Ведомостям» Владимир Гераcкин, замгенерального директора по медицинским проектам «36,6». Здание общей площадью более 5000 кв. м планируется переоборудовать под больницу. «В центре будут работать более 100 врачей. Больница будет включать стационар, рассчитанный на 30 коек, четыре универсальные операционные и клинико-диагностическое отделение, оснащенное среди прочих аппаратами МРТ и КТ», — говорит Гераcкин. По его словам, совокупные инвестиции в проект в течение нескольких лет составят порядка $65 млн, которые планируется вложить в том числе в ремонт здания, закупку медицинского оборудования и т. д. Больница примет первых посетителей через год. Ориентироваться лечебное заведение будет на сегмент премиум, говорит Гераcкин. Приблизительная суточная стоимость пребывания в стационаре — 250 евро, операция средней сложности (например, пластика передней крестообразной связки колена) 3500 евро. Операция по удалению аппендикса — 1500 евро.

Участники рынка считают инициативу «36,6» логичной. «Для такой компании перспективно в коммерческом плане выстроить замкнутую цепочку поликлиника — больница», — рассуждает Виктор Кисин, президент федеральной сети поликлиник «Цена качество». Он напомнил, что «36,6» год назад открыла поликлинику «Европейский медицинский центр». По мнению Давида Мелик-Гусейнова, старшего аналитика «Фармэксперта», ранее схема построения вертикально-интегрированной компании была присуща только дистрибуторам фармпрепаратов. «Они прирастали розницей: у «Протека» — сеть «Ригла», у «СИА интернешнл» — «Фармцентр», у «Роста» — «Радуга», — напоминает он.

Между тем, по данным «Фармэксперта», количество больниц в России постепенно сокращается: в 2002 г. в России их насчитывалось 11 000, в 2006 г. — уже 10 200. «Это происходит из-за снижения числа государственных больниц, но этот процесс обратим именно за счет роста коммерческого сектора», — объясняет Мелик-Гусейнов.

Эксперты оценивают рынок коммерческих медицинских услуг в $7,6 млрд, из которых на ДМС приходится $1,7 млрд, прочие платные услуги — $5,9 млрд. К 2010 г. прогнозируется рост до $12,7 млрд, из них ДМС — $4,4 млрд, платное — $8,3 млрд.

 

«36,6»
АПТЕЧНАЯ СЕТЬ

Насчитывает 1090 аптек (на 30 сентября 2007 г.).
Акционеры – Сергей Кривошеев и Артем Бектемиров (контролируют 56,4% компании).
Консолидированные продажи за девять месяцев 2007 г. – $590,6 млн.
Чистый убыток – $41,9 млн.
Капитализация в РТС – $731,5 млн.

 



Постоянный адрес материала: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/12/11/137834

Рынок коммерческих медицинских услуг

Эксперты оценивают рынок коммерческих медицинских услуг в $7,6 млрд, из которых на ДМС приходится $1,7 млрд, прочие платные услуги — $5,9 млрд. К 2010 г. прогнозируется рост до $12,7 млрд, из них ДМС — $4,4 млрд, платное — $8,3 млрд.(газета “Ведомости” 11.12.2007, №234 (2008))

ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС “АССОЦИАЦИИ КЛИНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГА”

 

 

            Мы, члены Ассоциации клиник Санкт-Петербурга, признавая независимость и ценность каждой клиники в отдельности и уважая ее право отстаивать свое мнение, отличное от других членов Ассоциации, сознавая ответственность, которую мы взяли на себя, вступив в Ассоциацию, добровольно принимаем на себя обязательства придерживаться в своей деятельности следующих основных положений и обязательств, закрепленных в настоящем Этическом Кодексе.

 

 

РАЗДЕЛ I. Общие положения

 

            Ассоциация клиник Санкт-Петербурга – добровольное объединение негосударственных лечебных учреждений, созданных для оказания жителям города медицинской помощи высокого уровня качества

            Миссия Ассоциации – создание благоприятных условий для развития негосударственной (частной) медицины и способствование формированию обоснованной государственной политики, оказывающей позитивное воздействие на развитие медицинской отрасли в целом.

           

Задачи Ассоциации:

координация предпринимательской деятельности членов Ассоциации с целью создания благоприятных условий для развития негосударственной (частной) медицины.

поддержка в процессе профессиональной деятельности общих интересов членов Ассоциации, корпоративной культуры и корпоративных ценностей врачебного сообщества, а также норм профессиональной этики

популяризация и повышение престижа негосударственной (частной) медицины

участие в подготовке новых и доработке существующих нормативных и законодательных актов, регламентирующих сферу оказания медицинских услуг

формирование высоких профессиональных и этических стандартов деятельности среди участников отрасли

содействие продвижению передовых медицинских технологий и новых медицинских услуг

 

 

РАЗДЕЛ II. Основные положения Этического кодекса членов Ассоциации клиник Санкт-Петербурга в отношениях между Ассоциацией и заинтересованными лицами

 

            Принципы деятельности членов Ассоциации регламентируются требованиями российского законодательства, программой деятельности, утверждённой общим собранием Ассоциации 25 апреля 2007 года,  а также нормами настоящего Кодекса – общепринятыми в Ассоциации правилами поведения.     

Соблюдение норм, описанных в настоящем Кодексе Ассоциации, является обязательным для всех клиник, являющихся или или желающих стать членами Ассоциации.

 

1. Отношения с Пациентами

 

1.1.    Удовлетворение потребностей в медицинской помощи наших Пациентов – первоочередная задача  клиник – членов Ассоциации.

Клиники обязаны стремиться оказывать медицинскую помощь максимально возможного уровня качества.

1.2.  Члены Ассоциации обязуются всегда работать компетентно и вести себя так, как подобает профессиональным медицинским организациям.

1.3.     Клиники обязуются стремиться к  разрешению всех случаев неудовлетворенности Пациентов качеством и количеством полученной медицинской помощи.

При рассмотрении вопросов, не регулируемых российским законодательством, Клиники обязуются обращаться к экспертам Ассоциации.

Члены Ассоциации обязуются стремиться к обеспечению абсолютной конфиденциальности любой информации, получаемой от Пациента.

 

 

2.Отношения с другими членами Ассоциации.

 

Члены Ассоциации обязуются:

2.1.    Строго соблюдать договорные обязательства с любыми      контрагентами, способствуя созданию и поддержанию высокой деловой репутации членов Ассоциации.

2.2.     Конкурировать добросовестно, основываясь исключительно на объективных достоинствах деятельности своей клиники, на взаимном уважении конкурирующих сторон, соблюдении общих для членов Ассоциации правил поведения, отказываясь от сомнительных методов ведения дел и конкуренции.

2.3.   Не высказывать публично оценку деятельности членов       Ассоциации и не участвовать в экспертных процедурах по оценке деятельности кого-либо из членов Ассоциации без предварительного согласия Ассоциации.

Предоставлять по просьбе Ассоциации (либо члена Ассоциации) информацию, необходимую Ассоциации (либо члену Ассоциации) в их профессиональной деятельности.  

Не допускать распространения непроверенной информации как о членах Ассоциации, так и о других лечебных учреждениях города.

Поддерживать любые конструктивные взаимоотношения между клиниками в Ассоциации, совместные проекты и совместную деятельность, если таковая не противоречит базовым интересам организации.

Признавать и уважать авторитет руководящих органов Ассоциации.

Выполнять взятые на себя обязательства перед Ассоциацией.

Строить взаимоотношения между членами Ассоциации на уважении, доверии, такте и доброжелательности.

Воздерживаться от прямых предложений о переходе на работу   сотрудникам клиник – членов Ассоциации без предварительного уведомления руководителя клиники – действующего работодателя сотрудника. При совершении такого перехода наличие рекомендательного письма обязательно. К составлению  рекомендательных писем подходить неформально, без искажения и приукрашивания истинных профессиональных и характерологических качеств сотрудника. 

Быть максимально корректным в оценке общей деятельности в случае совместного или приемственного ведения Пациента одновременно с другой клиникой – членом Ассоциации.

2.12. Сообщать о случаях недобросовестной конкуренции между членами Ассоциации в этический комитет Ассоциации, который должен выносить подобные прецеденты на общее обсуждение членов Ассоциации.

2.13. Стремиться разрешать Конфликтные ситуации между клиниками – членами Ассоциации в рамках самой Ассоциации.

 

 

Отношения с общественностью

 

3.1. Ассоциация рассматривает себя как неотъемлемый элемент города Санкт-Петербурга, стремящийся наладить прочные деловые отношения, основанные на принципах уважения, доверия и честности, с остальными элементами города.

3.2. Члены Ассоциации берут на себя ответственность за формирование и поддержание уважительного отношения к профессии врача , негосударственной (частной) медицине,  клиникам – членам Ассоциации, Пациентам Ассоциации.

 

 

РАЗДЕЛ IV. Пропаганда профессии врача и негосударственной системы здравоохранения .

 

            Для формирования положительного имиджа врачебной профессии в целом и ее реализации в системе негосударственного здравоохранения в частности,  члены Ассоциации обязуются:

Способствовать формированию положительного общественного мнения о негосударственной системе оказания медицинской помощи.

Не высказывать в СМИ от имени Ассоциации и ее членов мнений, не отражающих единую точку зрения членов Ассоциации.

Не предпринимать никаких действий, в результате которых может пострадать профессиональная репутация коллег по Ассоциации.

 

РАЗДЕЛ V. Последствия нарушения этического кодекса.

 

Нарушение норм Этического кодекса является  основанием для включения в повестку дня очередного(внеочередного) заседания членов Ассоциации вопроса о нарушении норм настоящего Кодекса членом Ассоциации.

Нарушение норм данного Этического кодекса клиникой – членом Ассоциации может повлечь за собой принятие решения о предъявлении требования к члену Ассоциации о прекращении действий, нарущающих настоящий Кодекс.

Пациенты любой из клиник – членов Ассоциации вправе обратиться с претензиями к руководству Ассоциации по поводу недобросовестного поведения членов Ассоциации и гарантированно получить оперативное и объективное реагирование.

Руководство Ассоциации обязано разработать мероприятия, направленные на предупреждение нарушений норм профессиональной этики, а также устранению причин и условий, способствующих возникновению подобных нарушений.

 

 

 

РАЗДЕЛ VI. Заключительная часть

 

            Члены Ассоциации клиник Санкт-Петербурга безусловно признают ее Устав и Этический кодекс.

            Члены Ассоциации клиник Санкт-Петербурга обязуются пропагандировать выше изложенные принципы и этические нормы в рамках профессиональной врачебной среды и бизнес-сообщества в целом.

            Изменения и дополнения  в Этический кодекс вносятся на основании Общего собрания Ассоциации клиник.

 

 

 

Халяльное лечение

«Эксперт Online»  /  7 декабря 2007

Первый в России мусульманский медицинский центр открылся в Москве на Волгоградском проспекте. Лечить здесь будут в соответствии с канонами Корана. Основное внимание уделено соблюдению норм по предоставлению медицинских услуг женщинам. Их будут лечить врачи-женщины, одетые в соответствующую канонам ислама одежду. Для осуществления намазов в центре предусмотрена молельная комната, разделенная декоративной ширмой на женскую и мужскую части, а также две комнаты для омовения.

Мучения лечения

Екатерина Шохина, Анастасия Малахова, «Эксперт Online»  /  1 ноября 2006

Развитие рынка частных медицинских услуг тормозят неравноправная конкуренция с государственными поликлиниками, поборы госструктур, неадекватная система распределения расходов внутри медицинских центров и отсутствие грамотного маркетинга.

Рынок частных медицинских услуг развивается не слишком активно. На сегодняшний день число частных медицинских клиник в Москве составляет не более 10% от общего числа медицинских учреждений столицы, а рынок частных медицинских услуг в целом по России составляет только 3%. Что мешает развиваться частной медицине в России, решил выяснить «Эксперт Online».

Во-первых, это конкуренция с государственными учреждениями (конечно, не районными поликлиниками, а с хорошими медицинскими центрами). «Частная медицина поставлена в самые неблагоприятные условия в сравнении с государственной медициной. Очень большое число государственных учреждений имеет право оказывать коммерческие услуги, при этом по сравнению с частной медициной у них есть ряд преференций — отсутствие арендной платы и затрат на закупку и обновление оборудования и расходных материалов», — говорит директор центра по лечению бесплодия «ФертиМед» Маргарита Аншина. «Никого не удивляет наличие так называемых хозрасчетных поликлиник, которые являются, по сути, государственными предприятиями, выступающими как субъекты рынка. Они настолько успешны в своей предпринимательской деятельности, что зачастую даже не участвуют в системе ОМС», — подтверждает президент Группы компаний МЕDИ Тамас Мчелидзе. Что в итоге? Врачам становится просто не выгодно идти работать в частные медцентры, ведь зарплата там отнюдь не высока: в среднем терапевт получает 700—800 долларов, а положение менее стабильное. «Несмотря на то что, зарплаты врачам в частных клиниках заметно выше, чем официальные в государственных (для терапевтов и врачей общего профиля как минимум на 30%, а для узких специалистов в разы), в госструктурах реальные доходы врачей могут быть значительно выше», — замечает Аншина.

В результате частные медцентры оказываются перед выбором: либо увеличивать зарплату врачам, дабы удержать конкурентоспособных специалистов, но из-за этого поднимать стоимость услуг и лишаться части клиентов, либо лишаться специалистов.

Вторая проблема частников — крайне высокая цена входа на рынок для полноценного, хорошо оснащенного медицинского центра, говорит Мчелидзе. Помимо высоких затрат на аренду и специалистов это еще и бесконечные поборы различных служб — административно-техническая инспекция, пожарники, санэпидстанция. «Каждый день на нас наезжает новая структура, которая от нас чего-то хочет, и, грозя штрафами, попросту вымогает деньги. Не каждое учреждение это выдерживает, и в итоге многие закрываются, а врачи оказываются на улице», — говорит директор одного из медицинских центров, пожелавший остаться неизвестным. Да и лицензию получить частникам непросто, санэпидстанция предъявляет завышенные требования к размеру и ремонту помещения.

Чтобы остаться на плаву, медцентры часто раскручивают клиентов на приобретение ненужных дополнительных услуг. «Упор делается на увеличение объема услуг, а не на их качество», — отмечает руководитель департамента добровольного медицинского страхования ЗАСО «ЭРГО Русь» Наталья Каримова. Например, первичная консультация в частных медцентрах стоит порядка 500 рублей, после которой вас дополнительно направят в целый ряд кабинетов и назначат длинный перечень анализов и процедур. Причина проста: хорошо известный в экономике эффект «асимметрии информации». Врач априори владеет гораздо большей информацией, чем вы. А значит, понять, на самом ли деле нужна та или иная процедура, вам вряд ли удастся. Зато клиника получает дополнительные доходы.

В ряде частных поликлиник, чтобы заработать больше денег, стремятся пропустить больше народу, врачам выделяют 15 минут на пациента. «А что за это время можно сделать? — говорит врач медицинского центра. — Как минимум нужно полчаса, чтобы поговорить с пациентом, записать историю болезни, осмотреть его, назначить лечение». «Пятнадцатиминутный прием пациентов — это общепринятый регламент, — парирует генеральный директор сети поликлиник «Семейный доктор» Юлия Графова. — Это поточная технология, от этого никуда не деться. Зато исключаются какие-то преференции пациентам, все в равных условиях. Существенно экономить время на ведении истории болезни каждого пациента позволяет развитое программное обеспечение».

Все это негативно сказывается на отношении населения к частным медицинским центрам. Правда, Каримова считает, что в этом виноваты не только внешние обстоятельства, но и внутренняя система управления клиниками. «Большие средства вкладываются центрами не в развитие самой медицины, а в так называемый антураж. Главные составляющие стоимости медицинских услуг — аренда, расходы на дорогостоящие ремонты. Следующая графа — стоимость оборудования и последняя — заработная плата медицинского персонала». «Семейный доктор» представил несколько другую схему затрат. Лишь на первом этапе львиная доля расходов уходит на аренду. «По прошествии года картина меняется, и расходы распределяются примерно таким образом: 20% — аренда, 35% — зарплата врачам, 20% — расходные материалы, 10% — реклама», — говорит Юлия Графова.

«Если же центр приобретает дорогостоящее современное медицинское оборудование, как правило, деньги на обучение врачей, которые должны с этим оборудованием работать, не выделяются, — отмечает Каримова. — А обучать врачей, повышать их квалификацию необходимо. Именно квалифицированные медицинские специалисты — основной капитал любого медицинского учреждения».

«Медицинские центры зачастую привлекают молодых врачей сразу же после окончания ординатуры, приглашают молодежь из регионов. И дело совсем не в том, что у них нет практического опыта, этот опыт придет, и очень скоро. Главное в том, что молодых специалистов необходимо обучать работать на современном оборудовании. Умение работать на медицинском оборудовании нового поколения с современной лабораторией в коммерческих условиях требует серьезной подготовки. Часто врачи сидят за инструкцией по эксплуатации медицинского аппарата, изучая, как его включить. Хронически не хватает хороших, результативных современных методик лечения с учетом такого технического развития. Одно отстает от другого», — сокрушается Каримова.

«Мы делаем все, чтобы поддерживать квалификацию персонала на самом высоком уровне, в том числе обеспечиваем участие врачей во всех международных конгрессах и их поездки в дружественные центры того же профиля за рубежом, — оппонирует Аншина, — но внутри страны мало мест, куда можно отправить персонал учиться».

И наконец, еще одной серьезной проблемой, тормозящей развитие частной медицины, является отсутствие грамотного маркетинга и позиционирования клиники. «Специалистов по «продажам» в здравоохранении не так много, поэтому, если рассматривать перспективу, умелое продвижение своих услуг будет основополагающим фактором успешного развития сегмента платных медицинских услуг», — уверен руководитель департамента маркетинговых исследований ЦМИ «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов.

Пусть выберет пациент

Вадим Чухонцев, «Эксперт Сибирь» №33(175)  /  10 сентября 2007

Чиновникам от медицины нужно понять, что частные клиники являются равноправным субъектом системы здравоохранения. И они, и государственные больницы делают общее дело, и никто не виноват, если частники стараются чуть больше

В мировой практике определено, что государственное здравоохранение — это комплекс мер и мероприятий, направленных на охрану здоровья населения и оплачиваемых за счет государственных средств. Неважно, какая организационно-правовая форма у медицинской организации, важно, что она оказывает услуги надлежащего качества, и именно те, которые подлежат оплате за счет государственного финансирования.

Для государства и частные, и государственные клиники равнозначны, выбор остается за пациентом. Логика понятна — чем больше организаций, учреждений этот комплекс государственных здравоохранительных мер реализуют, тем шире выбор, тем доступнее для граждан становится медицинская помощь.

«Сейчас в медицине начинает проявляться конкуренция между регионами. В частности, Сибирь начинает соперничать с Уралом, Москвой, Санкт-Петербургом, странами СНГ. В этом свете региональному здравоохранению нужно консолидироваться. Иначе наши пациенты могут уехать в другие регионы», — считает директор ЗАО «Центр Семейной Медицины» (Томск) Евгений Рабцун. Он поделился мнением относительно преград, создаваемых на пути развития частных медицинских учреждений, и о других болевых точках здравоохранения.

— Евгений Анатольевич, какие сейчас основные проблемы в сибирской медицине?

— Здравоохранение — это отрасль, которая очень динамично развивается во всем мире, в том числе и во многих регионах России. Чтобы не отстать от своих региональных соседей и соответствовать современному представлению о качестве медицинской помощи, нужен постоянный приток инвестиций в сибирское здравоохранение. Кто должен сформировать условия инвестиционной привлекательности в здравоохранении? Государственные люди, власть, чиновники здравоохранения. На мой взгляд, они должны использовать потенциал частных медицинских клиник, предложить им новые возможности.

Посмотрите, кто быстрее всего развивается? Конечно, частники. Они готовы вкладывать свои инвестиции и привлекать средства со стороны, готовы кредитоваться, для того чтобы инвестировать в здравоохранение. Они могут привнести в систему больше денег, чем в ней есть сейчас. Значит, этим предпринимателям нужно дать возможность работать и расти, вот о чем идет речь.

Вторая идея, которую необходимо донести до людей, принимающих решения на государственном уровне и на уровне муниципальных образований: частники тоже находятся в системе муниципального и государственного здравоохранения, они тоже оказывают услуги людям и служат здравоохранительным целям, определенным государством. Нельзя на уровне государственной власти проводить разделительную черту — государственные учреждения — это наши, частные — это не наши. В таком случае, безусловно, власть пытается лоббировать свои медицинские организации, можно сказать, конкурируя с частником на рынке медицинских услуг. Но с властью бороться невозможно, частник тут обречен на поражение.

Априори органы власти должны создавать условия для конкуренции между медицинскими организациями, и чем больше клиник участвует в борьбе за пациента, тем лучше — в этом, на мой взгляд, суть государственного управления в здравоохранении на рынке медицинских услуг.

— Получается, что чиновники мешают свободной конкуренции частной и государственной медицины?

— Я бы сказал, что такая позиция исключает конкуренцию в здравоохранении вообще. Если быть более точным, то исключается борьба между ЛПУ за пациента, но при этом сохраняется конкуренция за мнение чиновника, так как именно от него зависит, получит финансирование государственное ЛПУ или нет. Чиновник все решает в здравоохранении, он здесь главный, с ним нужно дружить и договариваться.

На мой взгляд, проблема заключается в том, что, к сожалению, немногие люди во власти, будь то федеральный или муниципальный ее уровень, отождествляют частные клиники с государственностью, считая, что они не служат общенациональным целям, не соответствуют неким государственным принципам по оказанию медицинской помощи.

Но муниципальное здравоохранение — это не учреждения, находящиеся в муниципальной собственности, это весь комплекс мероприятий, направленных на охрану здоровья населения жителей города.

«Государство оплачивает только те услуги, которые оказывают государственные клиники». Считаю, что такая позиция в здравоохранении подрывает демократические и конституционные основы государства. Она ограничивает права граждан — право свободного выбора своего лечащего врача, человека, которому он доверяет самое дорогое — свою жизнь и здоровье. Граждане платят налоги и имеют право самостоятельно решать, куда идти за лечением.

Частные клиники во всех регионах пытаются доказать своей работой, что они тоже служат людям и работают на благо их здоровья, они говорят: «Давайте мы дадим гражданам выбрать, кто из нас лучше, просто дайте нам равные условия». Если пациенты пойдут в государственную клинику — хорошо, если в частную — тоже хорошо, но это будет их свободный выбор. Думаю неправильно, когда чиновники заранее считают, что люди не в состоянии принять правильное решение, и только они — чиновники — знают, что для граждан лучше, а потому будут решать, что население должно лечиться только в государственных медучреждениях. На мой взгляд, это неуважение к своему народу.

— Может, нужно изменить саму систему и принять ряд новых законов, чтобы переломить ситуацию? На каком уровне это нужно сделать?

— Я бы очень осторожно подходил к вопросу нормотворчества, и каждому, кто желает попробовать себя в этом жанре, я бы прежде всего рекомендовал очень внимательно ознакомиться с действующим законодательством. И не только по разделу здравоохранения. Следует понимать, что оно интегрировано в общеэкономическое пространство, а потому на его деятельность влияют и Бюджетный, и Налоговый, и Гражданский кодексы, эти фундаментальные законы уже претерпели существенные изменения и, нужно отметить, соответствуют современным условиям. Были внесены и большие изменения в закон «Об обязательном медицинском страховании», который еще в 1991 году провозгласил, что в системе ОМС могут участвовать любые клиники, независимо от организационно-правовой формы. Все сделано для того, чтобы в любых сферах могли участвовать медучреждения любой организационно-правовой формы.

Препоны начинаются, когда власти начинают что-то выдумывать, выпускать постановления, приказы, не разобравшись в правовой ситуации, пытаясь по-своему толковать федеральные законы. В той же Конституции, Бюджетном и Налоговом Кодексах, законе об ОМС и даже Кодексе об охране здоровья есть все права, которые позволяют частным медицинским организациям участвовать в реализации программы государственных гарантий, но на уровне субъекта власти придумывают правила, их ограничивающие. Поверьте, законотворчество в здравоохранении — занятие не для новичков и дилетантов.

— А что даст непосредственно людям работа частных клиник в системе ОМС?

— В тех регионах, где частники участвуют в системе ОМС, бесплатная система здравоохранения располагает большим числом хороших больниц, клиник, поликлиник. Это частные организации, они более доступны для большинства граждан. Люди получают полноценную свободу выбора врача и лечебного учреждения. Им дается возможность использовать налоги для оплаты услуг врачей, работающих в частных клиниках.

Там, где частники участвуют в системе ОМС, государственные ЛПУ вынуждены повышать качество услуг — они борются за пациента. Если чиновники не пускают частные клиники в систему ОМС, по существу, они наказывают вовсе не их, они наказывают своих граждан. Ради чего? Думаю, больше ради самосохранения. Попробуйте представить систему, в которой оплата медицинских услуг из фонда ОМС идет туда, куда обратился пациент. Что делать действующим ныне распределителям средств? Хоть работы в фонде ОМС много, но распределение финансовых средств между ЛПУ — самый лакомый кусочек администрирования.

Разрешить участвовать частникам в системе ОМС просто. Но парадокс еще и в том, что формально этого разрешения не требуется. Страховые медицинские организации могут заключать договоры с частными медицинскими организациям на обслуживание населения по программе ОМС. Но все боятся негласного административного воздействия. Может быть, кому-то из директоров страховых компаний нужно набраться смелости и заключить все-таки договоры с частными клиниками?

Следует отметить, что сегодня во многих регионах России частные медицинские организации работают в системе ОМС. Это уже скорее правило, чем исключение. Например, наш «Центр Семейной Медицины» трудится в этой системе на территории Томской области уже почти 10 лет, и мы далеко не единственные. Поэтому думаю, что мнение чиновников относительно участия частников в системе ОМС далеко не однородно, и это создает платформу для оптимистичного сценария развития регионального здравоохранения.

— Какие вы видите наиболее острые проблемы в реализации нацпроекта «Здоровье»?

 

— У меня создается впечатление, что основные стратегические решения вырабатывают очень умные люди, которые подают очень хорошие идеи. А после этих стратегов в дело вступают тактики — менеджеры более низкого звена, причем уже на федеральном уровне, и вот тут начинается неразбериха. Проект сам по себе очень хороший. Но исполнение оставляет желать лучшего.

Например, главному врачу приходит оборудование, себестоимость работы которого никто не считал. В итоге получается несоответствие этой техники масштабам и потребностям больницы, дорогие реактивы и ремонты делают ее использование неэффективным. И невольно складывается мнение, что наибольшую выгоду в проекте «Здоровье» получат поставщики медицинской техники. Дорогие ремонты, дорогое обслуживание — за все платить придется больницам, и не один год.

Непонятны перспективы участковых врачей. Была поставлена цель — привлечь в первичное звено квалифицированные кадры, дабы там работали не отъявленные троечники, а специалисты более высокого уровня. Вектор правильный, и цель достигнута. Переход специалистов на уровень первичного звена состоялся. Но срок реализации национального проекта объявлен до 2008 года, и никто пока не разъяснил, из чьего кармана участковые врачи будут получать надбавку в 10 тысяч рублей после 2008 года. Если по-прежнему из федерального бюджета, тогда нужно признать, что произошла кардинальная перестройка здравоохранения и появилась жесткая вертикально интегрированная система. В которой никакой системы страхования нет, а бюджет федерального уровня, само Министерство здравоохранения выдает, распределяет и контролирует деньги, которые выплачиваются врачам первичного звена в виде заработной платы.

Если же правительство после 2008 года скажет, что проект закончен, тогда, вероятнее всего, эти расходы могут переложить на муниципалитеты или субъекты федерации, и хорошо, если они эти суммы потянут. В обратном случае снова может начаться отток специалистов.

 

Архивы