В Санкт-Петербурге, в сентябре 2013 года, под эгидой «Петербургского медицинского форума» стартовал проект «Голос врача». Интервью с известными российским врачами, которые внесли свой вклад в развитие отечественного здравоохранения, поможет найти лучшие решения для создания цивилизованной медицины в России.
Мы начинаем публикации, представляя интервью с Александром Агубечировичем Хадарцевым, д.м.н., профессором, заслуженным деятелем науки РФ, заведующим кафедрой внутренних болезней Тульского государственного университета (ТулГУ).
С.Ануфриев: Зависит ли качество лечения от доверия пациента к врачу?
А.А.Хадарцев: Качество лечения прямо пропорционально степени доверия пациента к врачу. Доверие трансформируется в Веру. Врач, озаряясь этой верой, в свою очередь способен положительно воздействовать на пациента с еще большим эффектом. Лечение – это процесс взаимодействия и взаимосодействия пациента и врача.
С.Ануфриев: Врач, несет только лечебные функции или у него есть еще и другие миссии перед обществом.
А.А.Хадарцев: Известна формулировка из К. Пруткова о специалисте, подобном флюсу с его односторонней полнотой.
Врач – просветитель, светоч знаний, исповедник, учитель, сострадатель, образец дружбы, взаимопомощи и бескорыстия, любви к окружающим. Он – мыслитель, философ, физик и химик, математик и литератор. Он – криэйтор на передовой линии жизни. Он – служитель здоровья общества. Без этого – Врача нет! Есть, в лучшем случае, ремесленник. Известный английский врач У. Ослер писал: “Практика медицины – искусство, а не ремесло. Призвание, а не коммерческое дело. Призвание, требующее от вас полной отдачи не только ума, но и сердца”.
С.Ануфриев: Может и должен ли врач быть независимым от власти, правительства и служить исключительно интересам пациента, общества.
А.А.Хадарцев: Зависимость от власти делает так называемых врачей – врачами-убийцами концлагерей Освенцима и Маутхаузена и др. Эта крайность – следствие зависимости и безрассудной подчиненности властным структурам. Зависимость – это нарушение всех этических канонов медицины, порождающее лизоблюдство, врачебную несостоятельность, предательство интересов вверившегося вам пациента.
С.Ануфриев: Почему врачи в России так разъединены, не консолидированы в единое корпоративное сообщество.
А.А.Хадарцев: Это – порождение политики двойных стандартов, навязанных “сверху”, по которым пока развивается российское общество. “Разъединяй и властвуй!” Причем, разъединение и по неравномерной оплате труда медиков. Еще Бернард Шоу говорил в своем “Врач перед дилеммой”: “Нищий врач хуже разбойника с большой дороги”. Объединение врачей не возможно в расслоившемся, расчлененном обществе. Коммерциализация медицины ведет к вырождению самого понятия Врач. Мы – разные по отношению к своим пациентам и обязанностям перед обществом. С кем же объединяться. И против кого? Против пациентов?
С.Ануфриев: Что надо сделать, чтобы врачи могли осваивать свои интересы и интересы своих пациентов.
А.А.Хадарцев: Необходимо коренное изменение отношения государства к врачам. Никакие “модернизации” не помогут, если исчезнет само понятия врача. Останутся халтурщики, инструментальщики, а лечить будет некому. Необходимы законы, точнее, их неуклонное исполнение. Но законы не должны приходить “сверху”, они должны выкристаллизовываться “снизу”. Должно измениться само общество и межчеловеческие отношения в нем. В обществе без идеала – будет только упадок, потери, скатывание в никуда.
P.S. Для тех, кто не может к нам приехать – специальная программа он-лайн семинаров и видеозаписи прошедших семинаров по уникально низким ценам.
Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или по телефону 8-903-099-32-93 Заявки принимаются до 18 ноября 2013 года.
В 2012 г. в Россию было ввезено 252 281 упаковка ботулотоксина таможенной стоимостью $81,35 млн, оценивают аналитики «Микрогена». В упаковках это на 85% больше, чем годом ранее, в деньгах — на 59%. Существенную долю рынка занимают нелегальные препараты, сетует сотрудник другого производителя ботулотоксина. 72-78% рынка ботулотоксинов приходится на косметологию, остальное — на лечение парезов мышц (в том числе детского церебрального паралича, постинсультных состояний).
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/17647641/rossijskij-toksin-razgladit-morschiny#ixzz2i4q0kBJq
До 21 октября 2013 года на официальном сайте Минздрава России интерактивное голосование за кандидатов в состав Общественного совета при Министерстве здравоохранения Российской Федерации. В списке для голосования много тех, кого я знаю лично – людей, готовых бескомпромиссно отстаивать интересы частной медицины и российских врачей, а не свои личные коммерческие интересы. Эти специалисты, знающие реальное здравоохранение и имеющих опыт борьбы с чиновничьим беспределом.
Призываю Вас проголосовать за одного из них.
- Воробьев П.А. Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова факультет послевузовского профессионального образования врачей кафедра гематологии и гериатрии, заведующий, г. Москва
- Крюкова А.А. Директор, Благотворительный фонд «Открытый Медицинский Клуб», г. Санкт-Петербург
- Рукодайный О.В. Генеральный директор ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ СЕРВИС», г. Москва
- Тихомиров А.В.Почетный Президент Межрегиональное ОО «Ассоциация медицинских юристов»
- Фирстов С.В. Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство «Объединение частных медицинских организаций «МЕДСОЮЗ», г. Челябинск
- Шуголь С.А. Управляющий ЗАО «Многопрофильный центр современной медицины «Евромед», г. Омск
- Тахчиди Х.П. Председатель Общества офтальмологов России
Голосование здесь: https://www.rosminzdrav.ru/health/48/golos
Коммерсант “Медицина”. Приложение, №180 (5211), 03.10.2013
Стремление человека поверить «новой волшебной» методике потери веса объясняется банальной ленью и нежеланием изменить свои привычки в сторону более здорового образа жизни
Диетологический бизнес в России относительно молодой, но уже постепенно вбирает в себя зарубежные тенденции. Заработать на желании других похудеть можно множеством способов. Некоторые из них граничат с шарлатанством, предостерегают профессиональные диетологи.
В Петербурге существует 60-70 клиник и медицинских центров, в которых есть направление “диетология”, говорит аналитик “Инвесткафе” Игорь Арнаутов. Известными медицинскими центрами, оказывающими такие услуги, эксперты называют “Олмед”, “СМ-Клиника”, “Таурас-мед”, “Гранти-мед”, “Инклиник”. Кроме того, кабинеты диетологии есть в некоторых спортивных клубах и фитнес-центрах.
По данным информационного агентства “Крединформ”, в Петербурге сложно найти клиники, специализирующиеся на направлении “диетология”. Как правило, лечебные учреждения включают в свои услуги как классические медицинские направления (эндокринологию, гастроэнтерологию, урологию, гинекологию), так и услуги в области эстетической медицины (косметология, лазерная коррекция фигуры и другое).
“Следует подчеркнуть, что все эти центры в основном частные и рассчитаны на клиентов с достатком, у которых есть возможность разработать индивидуальную программу питания — как для поддержания общего здоровья, так и для коррекции фигуры. Также услугами клиник подобного рода пользуются люди, страдающие определенными заболеваниями, таким как диабет, гастроэнтерит, язва”, — рассуждают в ИА “Крединформ”.
Не жизненная необходимость
Эксперты отмечают, что для российской медицины направление диетологии относительно новое. В советский период о существовании врача-диетолога основная масса населения не знала, кроме того, не было частных клиник. С развитием рыночных отношений “зеленый свет” получили новые методы профилактики и лечения различных заболеваний, отмечают специалисты. “В силу того, что профессиональный подход к питанию не является жизненной необходимостью, такой курс в период общего снижения жизненного уровня населения, в эпоху кризиса, переходит в так называемый “отложенный спрос”, поскольку подобные программы, как правило, включают достаточно дорогие и качественные продукты. Это обстоятельство следует учитывать при анализе экономической эффективности для клиник подобного рода”, — подчеркивают аналитики ИА “Крединформ”.
Неудивительно, что сегодня создаются именно многопрофильные клиники, способные предложить медицинскую помощь по различным направлениям с широким спектром услуг, в том числе и по диетологии. Тем самым владельцы клиник расширяют клиентскую аудиторию, сокращают риски от предложения редких, но необходимых услуг, и увеличивают свои доходы. “Это не относится к медицинским клиникам по ряду узких специализаций (стоматологических, офтальмологических, гинекологических), имеющих относительно массовую аудиторию”, — говорят в ИА “Крединформ”.
Подорванная репутация
Финансовые затраты на открытие клиники с несколькими направлениями, включая аренду помещения, оцениваются экспертами в $50-100 тыс. Объем инвестиций будет меняться в зависимости от оборудования, лицензирования, разрешительной документации, местоположения, оборотного капитала, рекламного бюджета, говорят специалисты ИА “Крединформ”.
По расчетам, произведенным экспертами, максимальный месячный доход клиники может составить около 2 млн рублей при ее полной загруженности, при максимально возможном количестве посещений (50 в день) и при средней стоимости одного посещения 1,5 тыс. рублей.
Диетолог-эндокринолог клиники “Артмедия”, кандидат медицинских наук Надежда Фетисова отмечает, что диетология — теоретически рентабельное направление для многопрофильных клиник, потому что больших вложений не требует. Все, что нужно диетологу, — рабочий стол. Другой вопрос, по ее словам, в том, что спрос на услуги диетологов не очень высок. Но проблема не в экономическом кризисе, полагает специалист. “Доверие к этому направлению медицины несколько подорвано из-за спекуляции на желании людей похудеть. Повсеместная реклама биологически активных добавок (БАД), таблеток для похудения, книг о диетах, написанных не врачами, — все это подрывает доверие населения к диетологии”, — говорит госпожа Фетисова. Она подчеркивает, что в первую очередь диетолог должен быть врачом, иметь соответствующее образование.
“Диетологию следует рассматривать именно как науку, и она заключается в системном подходе к лечению. Она включает в себя следующие наиболее распространенные этапы: сбор анамнеза, осмотр пациента, анализ состава тела с помощью биоимпедансного метода (контактный метод измерения электрической проводимости биологических тканей, дающий возможность оценки широкого спектра морфологических и физиологических параметров организма), измерение веса, роста и объемов тела, оценка характера питания (оценка соответствия питания потребностям организма), тестирование, назначение обследования, необходимого для постановки и уточнения диагноза, установление диагноза, составление индивидуального плана лечения и питания”, — рассказывают специалисты ИА “Крединформ”.
Госпожа Фетисова добавляет, что насторожить пациента должна клиника, в которой предлагают препараты или систему питания только одной фирмы. Это может говорить о том, что у клиники есть только коммерческий интерес.
Смежный бизнес
Диетологический бизнес не ограничивается соответствующим направлением в многопрофильных клиниках. Это обширный бизнес, и зарабатывать на желании людей похудеть можно различным образом, отмечают эксперты. Один из вариантов — написать книгу о том, как похудеть. Далеко не всегда такие книги пишут профессиональные врачи, что, по мнению диетолога Надежды Фетисовой, граничит с шарлатанством. Можно заработать и на собственной истории успеха. Все чаще можно увидеть в интернете фотографии людей “до и после”, которые, используя собственный опыт снижения веса, за деньги консультируют других. По мнению профессиональных диетологов, обращаться к таким консультантам может быть опасно для здоровья.
Сама индустрия диетологии довольно обширна: магазины диетических продуктов, продажа БАД, фармацевтическая продукция, специальные рестораны.
Например, смежный с клиниками диетологии бизнес — косметологические процедуры, направленные на снижение веса и выведение шлаков и токсинов из организма. “Это обертывания на основе натуральных водорослей, глин, лечебных грязей и шунгита. Спрос на продукцию очень высокий, она востребована в салонах красоты и клиниках, так как в совокупности с индивидуально подобранной диетологом системой питания она помогает пациентам достичь желаемых результатов быстрее, а эффект сохраняется дольше”, — говорит генеральный директор компании “Ламарис” Марина Писецкая.
По ее словам, клиники диетологии напрямую сотрудничают с косметологическими салонами, рекомендуя друг друга своим пациентам, а нередко даже принадлежат одному руководителю, являясь звеньями одной структуры. Комплексный подход в “диетологическом бизнесе” в виде смежного бизнеса делает клинику более конкурентоспособной, что приводит к увеличению потока клиентов и прибыли.
Еда приходит сама
Новым для России направлением диетологического бизнеса можно назвать рынок доставки питания. Впервые такая услуга появилась в Голливуде для обеспечения питания звезд. Позднее этот опыт переняла Европа. Первопроходцем в России считается московский проект Just for You (англ. “Только для тебя”), запущенный ресторатором Аркадием Новиковым и доктором Ириной Почитаевой в 2006 году. Сегодня в столице эта услуга пользуется популярностью как у женщин, так и мужчин, ведущих активный образ жизни и следящих за своей фигурой, констатируют в ИА “Крединформ”.
В Петербурге эта услуга только начинает развиваться и сегодня ее оказывает только одна компания — ООО “Гринфуд”, запустившая проект Eat2Fit.
Руководитель проекта, врач-диетолог Елена Григорьева рассказывает, что система оказания услуги выглядит следующим образом. Клиент приходит к врачу, и он, исходя из состояния здоровья и потребностей клиента, составляет индивидуальный рацион питания на первые десять дней. Команда профессиональных поваров под руководством диетологов готовит блюда — завтраки, обеды и ужины — для каждого конкретного клиента. Блюда помещаются в специальные сумки и доставляются клиентам в любой район города и пригорода. Диетолог всегда на связи с клиентом и может заменить какое-либо блюдо по желанию клиента. Нередко клиенты обращаются с заболеваниями, при которых необходим особый режим питания, например, диабет или непереносимость глютена, говорит госпожа Григорьева
Руководитель проекта признает, что это люкс-услуга, и стоимость у нее соответствующая. Десять дней такого питания обойдутся в сумму от 35 до 50 тыс. рублей. В месяц стоимость правильного питания может достичь 100 тыс. рублей. В день цена такого рациона составляет от 3,5 до 5 тыс. рублей, что сопоставимо с чеком в хорошем ресторане. Но в ресторане вряд ли можно скинуть килограммы с пользой для здоровья, улыбается Елена Григорьева.
“Спрос в Петербурге на такую услугу есть. Она пользуется интересом у тех, кто много работает и зарабатывает. Зачастую таким людям некогда пообедать, тем более правильно. Но услугой пользуются не только богатые клиенты. Некоторые заказывают питание только в течение десяти дней, чтобы научиться правильно питаться и в дальнейшем воспроизвести такой рацион самостоятельно”, — рассказывает Елена Григорьева.
Организовать подобный бизнес непросто. Например, компания Eat2Fit включает несколько подразделений. Кулинарная база состоит более чем из двадцати специалистов, которые работают в две смены. Так доставка осуществляется и ранним утром, и вечером. В этом отделе работают повара, упаковщики, кухонные калькуляторы, которые высчитывают количество калорий в блюде и его себестоимость. В транспортном отделе, который курирует доставку питания, работают логисты, курьеры-экспедиторы. Непосредственно работой с клиентами занимается штат врачей-диетологов. Приготовление всех блюд осуществляется на базе ресторана “Летний дворец”.
По оценкам экспертов, усредненные инвестиции для старта бизнеса составят 200-250 тыс. рублей при доходности более 200% и прибылью около 300-350 тыс. рублей в месяц.
“Безусловно, проще начинать данный бизнес на базе уже функционирующего ресторана, при этом желательно, чтобы ресторан был с именем и популярен у потенциальных клиентов. В этом случае вы сэкономите на первоначальных инвестициях и на рекламе. Второй вариант — это запуск проекта на базе диетологической клиники с обширной клиентской базой. Однако, как уже отмечалось, медицинских центров, предоставляющих услуги только в области диетологии, в Петербурге не существует”, — говорят в ИА “Крединформ”.
Кристина Наумова
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2308366
Коммерсант “Медицина”. Приложение, №180 (5211), 03.10.2013
Доля розницы в ДМС, говорят специалисты, растет в основном за счет страхования детей до года
В целом за первое полугодие 2013 года премии страховых компаний по добровольному медицинскому страхованию (ДМС) в Санкт-Петербурге выросли на 20,8%, до 5,723 млрд рублей, при росте на 9% в целом по российскому рынку. Данный сегмент стал одним из самым динамичных в структуре страховых сборов. Общий объем премий по всем видам в Петербурге вырос на 15%, до 27,15 млрд рублей.
По мнению Людмилы Хайдаровой, директора по развитию продуктов ДМС центра андеррайтинга и развития продуктов ДМС СК “Альянс”, столь сильный рост может определяться как увеличением проникновения ДМС, привлечением новых клиентов, так и особенностями учета крупных контрактов с федеральными клиентами. Интересен и тот факт, что рост, который показала десятка лидеров по ДМС в Санкт-Петербурге, в первом полугодии был еще выше рынка — 27%. Таким образом, концентрация продолжает расти.
Советник территориального директора СК “Согаз” по СЗФО по личному страхованию Игорь Акулин объясняет этот рост несколькими причинами. Предприятия города работают в стабильных экономических условиях и могут выделять средства на приобретение полисов. При этом коллективы и руководство все чаще отдают предпочтение медицинским программам более высокого уровня, который предоставляет ДМС, так как качество медицинской помощи в государственных учреждениях здравоохранения снижается, отмечет господин Акулин.
В динамике роста сборов следует учитывать и медицинскую инфляцию. По оценкам экспертов, рост цен в медучреждениях за первое полугодие составил от 7 до 15%.
Все лучшее — детям
В структуре рынка наиболее динамично развивается корпоративное страхование. Организации, которые несколько лет назад в силу экономических причин расстались с соцпакетом, возвращают медицинское обслуживание для сотрудников, увеличивают число застрахованных, расширяют страховые программы, включают в них дополнительные услуги — стоматологию, экстренную медицинскую помощь при командировках по РФ, обслуживание на дому, отмечает генеральный директор страхового общества “Помощь” Александр Локтаев.
Наталия Шумилова, президент СЗАО “Медэкспресс”, объясняет: “По данным независимых исследований, ДМС является наиболее привлекательной опцией для сотрудников в соцпакете. Для работодателя ДМС несет в себе прямые и косвенные выгоды. Страхование дает возможность привлечь в компанию высококвалифицированные кадры, поощрить сотрудников без повышения заработной платы, повысить производительность труда, сократить частоту и длительность пребывания на больничном листе, уменьшить потери рабочего времени из-за посещения сотрудниками медицинских учреждений и решения вопросов организации получения медицинской помощи в рабочее время”. Кроме того, корпоративное медицинское страхование обеспечивает существенные налоговые льготы: взносы по договору ДМС включаются в состав расходов на персонал и не облагаются взносами во внебюджетные фонды (ОМС, Пенсионный фонд, Фонд социального страхования), взносы и выплаты по договорам ДМС не облагаются налогом на доходы физических лиц, добавляет она.
На корпоративный сегмент приходится около 80% бизнеса, а доля розницы растет не существенно и, скорее, за счет страхования детей до года, заключает Александр Локтаев.
В портфеле ДМС частных лиц страхование детей до года занимает сегодня 70%, говорит Владимир Яковлев, управляющий директор по личному страхованию Северо-Западного дивизиона СК “Ренессанс-страхование”. Соответственно, в программах доминируют страховые продукты для детей, включающие профилактику, лечение на дому, амбулаторно и в стационаре. “Страхование взрослых занимает в портфеле менее 4 процентов. Стоимость полиса при покупке частным лицом в 1,5-2 раза выше, чем аналогичная программа при корпоративном страховании”, — объясняет господин Яковлев.
В “РЕСО-Гарантии” сборы премии по полисам программы “Доктор РЕСО”, специально разработанной для физических лиц, за первое полугодие 2013 года увеличились в Петербурге на 35% по сравнению с тем же периодом 2012 года, говорит Юлия Лаврова, руководитель отдела ДМС филиала компании. Предпочтения корпоративных клиентов при страховании сотрудников остаются, по ее словам, без изменений — полноценная страховая защита при включении ряда рисков (например, услуги по стоматологии) за счет личных средств сотрудников.
Компании, кстати, стали все чаще страховать не только своих сотрудников, но и их детей, предоставляют возможности для страхования членов семьи на выгодных условиях, обращает внимание Владимир Храбрых, директор филиала ОСАО “Ингосстрах” в Санкт-Петербурге.
Впрочем, для страховщиков здесь кроются риски. Тенденция, при которой работодатель покупает минимальную программу страхования, а все остальные услуги по ДМС предлагается приобрести за свои деньги, стала нарастать. “В этом случае происходит антиселекция риска. Тот работник, кому нужна плановая госпитализация, выберет ее, а тот, кому требуется стоматологическое лечение, добавит эту услугу в свой пакет. В итоге получается, что риски для страховой компании существенно увеличиваются”, — говорит генеральный директор компании “Капитал-Полис” Алексей Кузнецов.
Сами технологии страхования физлиц сегодня еще не достаточно отработаны, а убытки в рознице обычно всегда превышают страховые премии, согласен Игорь Акулин. “Страхователи страхуют, как правило, своих детей или престарелых родителей. А обе эти категории — очень активные потребители медицинских услуг. Для покупки же полисов ДМС для лиц, более интересных страховщикам возрастных категорий, зачастую недостаточно средств. Поэтому страховщики предлагают для физлиц очень узкие программы ДМС, и доля розницы в ДМС если и растет, то очень медленно”, — говорит он.
Ближе к клиенту
Безусловно, ДМС остается перспективным сегментом для страховых компаний, и многие из них продолжают развивать собственную инфраструктуру обслуживания клиентов, создавать клиники и медцентры, открывать их районные филиалы и отделения на застрахованных предприятиях.
С одной стороны, развитие собственных лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), особенно в регионах, расширяет возможности обслуживания клиентов по ДМС. С другой стороны, дает страховщикам возможность влиять на качество обслуживания в таких клиниках, говорит Людмила Хайдарова. Однако в некоторых случаях данное влияние может иметь и негативную сторону — происходит снижение количества услуг, оказываемых клиентам для поддержания рентабельности портфеля страховой компании.
Руководство СК “Согаз” развивает действующий медцентр и изучает возможности открытия филиалов в других районах Петербурга. Отделения этого центра открыты на ряде крупных предприятий, что позволяет максимально приблизить врачебную помощь к рабочим местам клиентов. Здесь работают врачи общей практики, которые проводят первичную диагностику и первичное лечение несложных заболеваний. Эти услуги пользуются спросом.
Среди перспективных направлений на страховом рынке — участие в создании реабилитационных центров, отмечает Игорь Акулин. “В Петербурге большой дефицит реабилитационных коек для восстановления здоровья пациентов после перенесенных тяжелых заболеваний. Этот сегмент очень важен, но развивается медленно в силу дороговизны и неотработанности страховых технологий”, — говорит он. В государственном секторе эту проблему решить невозможно, и сейчас в рамках государственно-частного партнерства администрация города предлагает частным инвесторам вложиться в строительство нового реабилитационного корпуса при 40-й больнице.
“Некоторые компании сегодня говорят о предположительности использования аутсорсинга. Я согласен с тем, что данная стратегия может быть даже более эффективной. Те компании, которые делают ставку на собственные клиники, должны будут расширять инфраструктуру”, — считает господин Кузнецов. “Капитал-Полис” тоже делает ставку на развитие своего собственного медицинского центра. Недавно открылись два новых отделения, есть планы сделать дополнительный филиал центра.
От ДМС уже не отказаться
Рынок ДМС довольно молодой, и сейчас он входит в период активного развития, который будет продолжаться в течение нескольких ближайших лет. Соответственно, ему будет свойственна динамика роста в пределах 10-15%, считает Владимир Храбрых.
“В последние годы за счет корпоративных клиентов в целом по стране продажи растут на 15-20 процентов ежегодно. Но не менее существенно сказывается на стоимости полиса инфляция и, соответственно, рост цен на обслуживание в ЛПУ”, — отмечает господин Локтаев. Развитие сектора ДМС во многом происходит за счет роста страхового рынка в целом, активного наращивания объемов страхования в добровольных видах, а также благодаря стабильной корпоративной политике крупных компаний, которые являются основными потребителями таких услуг, добавляет он.
Людмила Хайдарова считает, что по итогам 2013 года прирост рынка корпоративного медицинского страхования будет на уровне 7,5-8,5%.
“Полагаю, что рост рынка ДМС будет продолжаться и составит не менее 15 процентов, при условии, что не будет серьезного кризиса и стагнации промышленности. Опыт показывает, что ДМС — последнее, от чего отказываются страхователи. Ведь проблемы в государственном здравоохранении остаются и не решаются, а качество его в скором времени не улучшится”, — считает Игорь Акулин.
Наталия Шумилова согласна с коллегами: “Мы полагаем, что во втором полугодии 2013 года ДМС сохранит положительную динамику, и в целом за год увеличение на 13-15 процентов вполне реально. Рынок будет расти из-за медицинской инфляции, а также за счет увеличения количества застрахованных и благодаря расширению программ”.
Вероника Маслова
• Как увеличить доход и загрузку клиники новыми пациентами через вхождение в систему ОМС и ВМП (в которой будет 1 трлн. 200 млрд. руб. в 2014 году)?
Руководители частных клиник Омска, Санкт-Петербурга, Барнаула, Томска, эксперты и юристы расскажут вам о том, как успешно работать в ОМС.
• Как повысить производительность труда врачей и всего медицинского персонала, улучшить их общение с пациентами?
Лучшие эксперты по управлению персоналом из HR Клуба «КАК ДЕЛАТЬ», бизнес-тренеры, психологи расскажут о секретах мотивирования врачей и «правильных» коммуникациях с пациентами.
• Как уменьшить затраты на штрaфы, платежи при проверках Прокуратуры, Росздравнадзора и Федеральной службы по труду и занятости?
Мы дадим вам практические советы по вопросам лицензирования (приказ МЗ РФ №121-Н от 11.03.2013) и контроля качества в условиях нового законодательства (сертификаты врачей, требования к помещениям, оборудованию, рабочим местам и пр.), защите от проверяющих организаций юридических и физических лиц по административным делам.
Регистрация на сайте: www.medforumspb.ru Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или по телефону 8-903-099-32-93 Зарегистрируйтесь сегодня! Количество участников ограничено!