Мировой медицинский супермаркет или как найти своего врача.

Открытые границы коснулись не только товаров, но и медицинских услуг. Всемирная организация здравоохранения оценивала ежегодный оборот в сфере медицинского туризма в мире в 60 млрд. долл. и прогнозировала, что через 10 лет эта отрасль станет одной из наиболее значимых в глобальной экономике. Поездка первого президента России Б.Ельцина в 1996 году на операцию в «Немецкий кардиологический центр» в Берлине стала началом официального признания достижений зарубежной медицины, а лечение за границей синонимом качественного медицинского обслуживания. Потом интернет позволил каждому из нас узнать об «их медицине», пройдя виртуальный тур по зарубежным клиникам, найти лучших докторов и поехать на лечение: по разным оценкам от 120 до 200 тыс. россиян выезжали на лечение, заплатив за него 1-1,5 млрд. долларов.

С 2011 года граждане ЕС могут лечиться в рамках социального страхования в любой стране Евросоюза, ну а мы только за свои «кровные» (средняя стоимость обследования 5-12 тыс. евро).  Ну, а если у вас нет денег, то вы можете попробовать поехать на лечение за границу за счет федерального бюджета РФ – смотрите Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 19 декабря 2011 г. N 1571н. Едут не только туда где лучше (россияне в Европу), но иногда и туда, где дешевле (до 500 тыс. американцев ежегодно посещают Мексику), или туда, где законодательство более лояльно для некоторых услуг (например, суррогатное материнство и ЭКО).

Врачи и медицинские клиники стали настоящими рыночными «продавцами здоровья», стремящимися привлечь к себе пациентов из любой страны и для этого используют все методы рекламы и маркетинга. Поэтому очень важно иметь рядом грамотного медицинского консультанта – даже если это касается простой поездки на реабилитацию или курорт.

Вы можете сами поехать на лечение, воспользоваться услугами телемедицины или послать свои медицинские данные за рубеж – вариантов много, индустрия медицинского туризма набирает обороты, правда по последним экспертным данным не столь впечатляющие и оптимистичные.  Потому что больной человек все же предпочитает лечиться в родных стенах, среди людей, которым он доверяет, в культуре и языке, который он понимает. Неслучайно курорты Белоруссии стали приобретать такую популярность.

Исследования показывают, что решение для поездки является одной из последних инстанции для большинства пациентов. Больные будут изучать все возможные варианты в своей собственной стране, прежде чем они решатся выехать за границу. Анализ зарубежной статистики показывает, что медицинский турист, который путешествует по всему миру для серьезной операции является редкостью. Более распространены случаи,  когда пациенты берут короткий отпуск и едут в страны с дешевыми стоматологическими или косметологическими процедурами. Например, стоимость лечения зубов для европейцев в Польше обходится на 30% дешевле, чем в родной стране. Может и Россия когда-нибудь станет страной въездного медицинского туризма. Премьер министр Д.А.Медведев заявил, что Россия дала согласие на оформление въездных виз для граждан Евросоюза в ускоренном порядке при необходимости лечения. В Петербург уже приезжают делать ЭКО, а ОАО «Медицина» в Москве даже имеет международный сертификат Joint Commission International (международная организация, занимается аккредитацией в области медуслуг).

Сейчас во всем мире модно создание медицинских кластеров – сосредоточие многопрофильных и специализированных клиник в одном месте. Турция – один из последних примеров на эту тему. Но, статистика показывает, что пациенты едут совсем в другие клиники, те, которые в результате жесточайшей конкуренции достигли высоких показателей качества. Консультируя многие российские и зарубежные проекты, я не перестаю повторять: ультрасовременные медицинские технологии и оборудование сами по себе не являются «магнитом» для пациентов. Пациенты ищут прежде всего врача, команду специалистов, которые специализируются на их заболевании и которым можно доверять. Найти таких специалистов не просто. И если вы не полагаетесь на свои силы – обращайтесь к посредникам – лечащим докторам, агентам клиники, туристическим фирмам, компаниям медицинского ассистанса, страховым компаниям. Если пациент стремиться минимизировать свои затраты, то он может сделать запрос на лечение сначала через посредника, а уже после этого непосредственно в международный отдел той клиники, где хочет лечиться. И после этого принимать решение.

В ближайшей перспективе появятся специализированные международные медицинские брокеры (не агенты зарубежных клиник, живущие на комиссию от суммы лечения), стоящие на страже интересов пациентов, которые будут им платить за поиск и подбор врача и клиники. Ну а пока интернет пестрит рекламой – «лечение в Германии», «лечение в Израиле». Это не случайно. Наши соотечественники в этих странах быстро сумели занять нишу медицинского ассистанса, организовав для нас полный спектр услуг: от визовой поддержки, до нахождения врача и клиники. Но если вы решили поехать лечиться за границу все же узнайте несколько принципиальных моментов, а не только мнение ваших знакомых, которые там были.

Что важно знать:

  • официальные данные о качестве медицинских услуг в данной клинике по лечению вашего заболевания – рейтинг клиники;
  • полная информация о вашем будущем лечащем докторе (заведующем отделением);
  • кто вас будет наблюдать в России после возвращения, будет ли преемственность в лекарственном обеспечении;
  • полную стоимость всех медицинских услуг и кто будет оплачивать возможные осложнения при лечении за границей;
  • кто будет защищать ваши права как пациента за рубежом и оценивать качество оказанных медицинских услуг.

 

 

 

 

«Медицинские услуги мирового уровня в здравоохранении Финляндии: достижения и перспективы».
Проект FinlandCare приглашает специалистов сферы здравоохранения, представителей компаний, специализирующихся на медицинском туризме, а также страховых компаний и журналистов принять участие во II ежегодной конференции FinlandCare: «Медицинские услуги мирового уровня в здравоохранении Финляндии: достижения и перспективы». Конференция состоится 16 октября 2013 года, с 17-30-21-00, в Санкт-Петербурге по адресу: Большая Конюшенная ул., д. 8, бизнес-центр «Дом Финляндии», 3-ий этаж.Участие в конференции бесплатное. Программа Обязательно прохождение электронной регистрации до 11 октября 2013 года – ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ЗДЕСЬ  или по эл. почте: FP@medforumspb.ru (ФИО, должность, название организации, телефон) .
 
«Идеи для клиники или как преуспеть, когда рушится».

Программа семинаров  «ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕДИЦИНСКОГО ФОРУМА»

www.medforumspb.ru

3-ий цикл авторских семинаров Сергея Ануфриева:
«Идеи для клиники или как преуспеть, когда рушится».

18-19 ноября 2013 г. 9-00 -18-00, Санкт-Петербург

В частной медицине как в Зазеркалье «приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!»

Но как? Как сделать апгрейт клиники, как больше получать доход, как улучшать качество услуг и сервис? Нужны свежие мысли и идеи.

Вы их найдете на 3-ем авторском семинаре Сергея Ануфриева  «Идеи для клиники или как преуспеть, когда рушится» 18-19 ноября 2013 года. Это абсолютно новый формат авторских семинаров «ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕДИЦИНСКОГО ФОРУМА», задача которых – соединять новые идеи и опыт, лучшие практики из всех сфер жизни, медицинские инновации –  с Вами, с Вашим бизнесом, Вашей  клиникой.

За последние 15 лет  мне довелось консультировать более 300 представителей частных клиник, обсуждать и искать пути развития, создать «человеколюбивые» форматы медицинского обслуживания, посмотреть зарубежные медицинские центры и познакомиться с медицинскими технологиями «завтрашнего» дня. Наконец, ко мне как к врачу обращается все больше людей с просьбой найти доктора, получить совет по организации медицинской помощи или просто излить душу о том, «что творится у тебя в твоей медицине».

В итоге, рождается много новых идей, мыслей и открытий, и я делюсь теми из них, которые в корне изменили мои (и, думаю, изменят Ваши) стереотипы на организацию медицинского обслуживания, на деятельность врача и клиники, на работу регистратуры.

Я хочу сразу предупредить, этот семинар не сборник готовых рекомендаций и рецептов (в отличии от других, проводимых нами), – это обозначение направлений движения к лучшей клинике, на шаг или два опережающей остальных участников рынка. Моя цель – вдохновить Вас на внедрение «нового», того, что станет скоро реальностью у всех, а у вас – завтра.

С 1 марта 2013 года более 100 руководителей стали участниками нового семинара и вот лишь некоторые из многочисленных положительных отзывов:

 

«Спасибо за семинар! Родилось много идей! Спасибо за ценные мысли и за воодушевление, которое я получила!!!!!!!»

Утехина Л.В., генеральный директор «Центра Медицинских Комиссий», г. Хабаровск, апрель 2013.

 

 «Спасибо огромное! Очень полезным и своевременным оказался Ваш семинар «Идеи для клиники или как преуспеть, когда рушится». К концу сентября планирую довести до финала все свои планы, которые родились благодаря Вашим идеям и Вашей поддержке. Спасибо!»

Жигарева Е.А., директор ООО “Куратор”, г.Орехово-Зуево, июль 2013.

Регистрируйтесь сегодня на семинар «Идеи для клиники или как преуспеть, когда рушится» и Вы получите новый импульс для развития!

С уважением, Ануфриев Сергей, доцент, основатель и директор «Петербургского медицинского форума», руководитель интернет-портала «Частная медицина для профессионалов – anoufriev.ru», член редколлегии журнала «Консилиум главных врачей», руководитель и консультант ряда частных медицинских клиник, автор многочисленных публикаций, а также специализированных семинаров и курсов по вопросам медицинского менеджмента и маркетинга.

В программе:

  •     Как сделать апгрейт своей клиники?
  •     Идеальное медицинское обслуживание которое все хотят.
  •     Хороший врач – кто он?
  •     Новые функционал врача обязательный для современной клиники.
  •     Где найти профессионала и как сделать его «тюнинг»?
  •     Как «выращивать» врача – опыт лучших клиник.
  • «Бермудский треугольник» в клинике или как выплыть из проблемной регистратуры.
  • Сервис, что скрыто в этом слове.
  • Какая реклама работала, работает и будет работать.
  •     Доктор на «передовой» или хождение в народ для привлечения пациентов: от выступлений до вебинаров.
  •     Путеводитель для рекламы клиники в Интернете.
  •     Как  75% новых пациентов зарубежные врачи «ловят» в социальных сетях.
  •     Как построить зонтик от «интернет-троллинга» клиники.
  • Как быстро и удобно с вами общаться? Мобильные приложения вашей клиники!
  • «Мы не консультируем по телефону» и…. теряем пациентов. Что делать?
  • Коммуникации врача и пациента – какими они могут быть или не быть.
  • А зачем мне VIP пациенты, идущие с полисом ОМС?
  • Как сделать страховых пациентов самыми желанными в клинике.
  • Fishki медицинского обслуживания – эффект на миллион.
  • Etc, etc…

А также

·       визиты в лучшие клиники Санкт-Петербурга и знакомство с их know-how;

·       встречи с экспертами в области менеджмента, интернет-рекламы, продаж, сервиса;

·       разбор ваших вопросов и ситуаций.

 

Дополнительная возможность: Этот семинар может быть проведен в Вашем городе в любые даты, согласованные с автором семинаров. Ждем Ваших заявок по эл.почте: sa@anoufriev.ru

Наши лекторы и эксперты

 Ануфриев Сергей Анатольевич, доцент, основатель и директор «Петербургского медицинского форума», руководитель интернет-портала «Частная медицина для профессионалов» (www.anoufriev.ru), член редколлегии журнала «Менеджер здравоохранения», руководитель и консультант ряда частных медицинских клиник,  автор многочисленных публикаций, а также специализированных семинаров и курсов по вопросам медицинского менеджмента и маркетинга.

 

Освобождение от ответственности:

по независящим от организаторов причинам программа, время, список докладчиков или место проведения семинара могут измениться.

 

Место проведения семинара:

г.Санкт-Петербург, Загородный проспект, дом 13. Конференц-зал Отеля «Пятый угол» (http://www.5ugol.ru). Метро «Владимирская/Достоевская».

 

Партнер семинара: журнал “Hi+Med. Высокие технологии в медицине”

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Выберите варианта участия, который подходит Вам больше всего.

 

Что включено?

Лайт

 

Стандартное

VIP

Посещение семинара 18 ноября*

(аудио, фото,видеосъемка семинара запрещена) 

+

+

+

Обеды

+

+

Презентации спикеров

+

+

Визиты в лучшие клиники СПб и встреча с экспертами (19 ноября)

+

+

Индивидуальная консультация С.А.Ануфриева по вашему вопросу (1 час), 19 ноября по предварительной заявке

+

Видеозапись семинара

+

VIP-подарок от спикеров:

Уникальный тонометр французской  фирмы Withings для iPhone, iPad или весы с WS-30.

См. http://www.medforumspb.ru/index.php?id=573

+

Видеозапись 4-ого «Медико-Юридического марафона®» по юр. аспектам деятельности клиники, май 2013.

+

+

Видеозапись семинара «Мотивирование персонала и вопросы корпоративного управления», май 2012.

+

+

Скидка 50% на все oн-лайн семинары в 2013 году.

+

+

Стоимость участия 1 чел. (НДС не облагается).

6900

23700

.

29900

Стоимость для участников прошлых мероприятий «Петербургского медицинского форума»  (на 1 чел).

6000

19900

27900

Стоимость участия 2-х и более человек от одной организации (на 1 чел).

5700

18900

25900

Супер цена! Стоимость участия 1 чел. (НДС не облагается) при оплате до 1 ноября!

5500

15000

20000

Дополнительная информация и Регистрация на сайте: www.medforumspb.ru 

Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или

по телефону 8-903-099-32-93

Зарегистрируйтесь сегодня! Количество участников ограничено!

4-ый цикл семинаров «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ»

Программа семинаров  «ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕДИЦИНСКОГО ФОРУМА»

www.medforumspb.ru

 

16-17 октября 2013 года, 9-00 -18-00 Санкт-Петербург.

4-ый цикл семинаров «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ»

 

Есть три вопроса, которые всегда волнуют руководителя клиники:

1.     Как отбиться от многочисленных проверяющих с минимальными потерями?

2.     Как увеличить доход и загрузку клиники новыми пациентами?

3.     Как мотивировать врача и научить его общаться с пациентом?

 

Наши эксперты и юристы обобщили опыт проверок 2012-2013 гг. и дадут Вам проверенные рекомендации по защите своих прав, чтобы избежать закрытия клиники и ненужных финансовых расходов.

Где искать новых пациентов и финансовые средства в условиях нарастающего кризиса и падения покупательной способности пациентов? Только в присоединении к системе ОМС и оказанию высокотехнологичной медицинской помощи – там «крутится» 1 трлн. 200 млрд. рублей. Как это сделать, чтобы реально заработать и не прогореть? Это Вам расскажут специалисты государственного здравоохранения, юристы и успешно работающие в ОМС руководители частных клиник.

Ваш доход и конкурентоспособность клиники зависят от главной зарабатывающей единицы – врача. Мы предложим Вам лучшие рекомендации по эффективным технологиям мотивирования медицинского персонала,  повышению его заинтересованности в финансовом результате и оказанию качественной медицинской помощи.

 

Дополнительная опция – эксперты и преподаватели смогут ответить в ходе семинара на Ваши вопросы и разобрать наиболее интересные ситуации из Вашей практики, присланные предварительно по эл. почте: an812@mail.ru

В программе:

  • Практические советы для руководителей клиник по вопросам лицензирования (приказ МЗ РФ №121-Н от 11.03.2013)  и контроля качества в условиях нового законодательства (сертификаты врачей, требования к помещениям, оборудованию, рабочим местам и пр.).


Защита от проверяющих организаций юридических и физических лиц по административным делам – проверки Прокуратуры, Росздравнадзора и Федеральной службы по труду и занятости.

Защита персональных данных в медицинской клинике.

Новейший опыт и рекомендации по работе частных клиник в системе ОМС и ВМП.

Создание программы мотивирования врачей.

Традиционная система оплаты труда врача и к чему она приводит.

Совмещение интересов врача, руководителя клиники, владельцев бизнеса.

Создание команды и врачи-«звезды».

Особенности управления женским коллективом.

Эффективные системы корпоративного управления для внедрения в медицинских организациях.

Психологические аспекты взаимодействия врача и пациента и рекомендации по обучению персонала.

 

Специальный доклад:

·       «Что из американского опыта можно внедрить в российских клиниках».

Б.Виноградский (США) Президент Russian American Medical Association (RAMA) (www.russiandoctors.org)

Дополнительная возможность посетить 16-18 октября 2013 г. Международную выставку медицинской техники и оборудования в «Ленэкспо».

Наши лекторы и эксперты

 Ануфриев Сергей Анатольевич, доцент, основатель и директор «Петербургского медицинского форума», руководитель интернет-портала «Частная медицина для профессионалов» (www.anoufriev.ru), член редколлегии журнала «Менеджер здравоохранения», руководитель и консультант ряда частных медицинских клиник,  автор многочисленных публикаций, а также специализированных семинаров и курсов по вопросам медицинского менеджмента и маркетинга.

Богданов Сергей Викторович, главный врач ООО КДЦ «Добрый доктор» (Барнаул).

Бочарова Наталья, программный директор профессионального HR Клуба “КАК ДЕЛАТЬ” www.kakdelat.ru

Виталюева Мария Александровна, главный специалист отдела медицинского страхования Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга.

Казарцев Сергей Дмитриевич, доцент, юрисконсульт частных клиник РФ, к.ю.н.

Капустина Александра, Бизнес-тренер, коуч-консультант, генеральный директор
тренинговой компании EXICLUB.

Макаренко Мария, коммерческий директор Euromed Group, СПб.

Мусинова Наталия, бизнес-тренер.

Новикова Нина Семеновна, эксперт по лицензированию медицинской деятельности, генеральный директор ООО «Медицина, Фармация и Право».

Цаплин Андрей Александрович, юрисконсульт, член «Ассоциации медицинского права».

Шуголь Слава Ароновна, управляющий многопрофильного центра медицины «Евромед», Омск.

 

Освобождение от ответственности:

по независящим от организаторов причинам программа, время, список докладчиков или место проведения семинара могут измениться.

 

Для дальнейшего сотрудничества – Вы можете заказать тренинг по мотивированию персонала Вашей клиники!

 

Место проведения семинара:

г.Санкт-Петербург, Загородный проспект, дом 13. Конференц-зал Отеля «Пятый угол» (http://www.5ugol.ru). Метро «Владимирская/Достоевская».

 

Партнеры семинара:

·       Кафедра амбулаторной медицины и экспертизы временной нетрудоспособности Северо-Западного медицинского университета им. И.И.Мечникова;

·       ЗАО «Инфозащита» (Москва) – программное обеспечение и оборудование «под ключ» для соблюдения законодательства о персональных данных и информационной безопасности www.itprotect.ru

·       журнал “Hi+Med. Высокие технологии в медицине”

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

 

Выберите варианта участия, который подходит Вам больше всего.

 

Что включено?

Стандартное

VIP

Посещение семинара (вкл. обеды)

+

+

Раздаточные материалы (блокноты, ручки)

+

+

Презентации спикеров

+

+

Видеозапись семинара

+

VIP-подарок от спикеров:

Уникальный тонометр французской  фирмы Withings для iPhone, iPad или весы WS-30

См. http://www.medforumspb.ru/index.php?id=573

+

Видеозапись 4-ого «Медико-Юридического марафона®» по юр. аспектам деятельности клиники, май 2012.

+

Видеозапись семинара «Мотивирование персонала и вопросы корпоративного управления», май 2012.

+

Скидка 50% на все oн-лайн семинары в 2013 году.

+

Стоимость участия 1 чел. (НДС не облагается).

23700

29900

Стоимость для участников прошлых мероприятий «Петербургского медицинского форума»  при визите 2-х и более человек от одной организации (на 1 чел).

19900

27900

СуперЦена! Стоимость участия 1 чел. в 2-х семинарах (16 и 17 октября и 18 и 19 ноября 2013 г.)

39700

49700

 

 

Дополнительная информация и Регистрация на сайте: www.medforumspb.ru 

 

Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или

по телефону 8-903-099-32-93

 

Зарегистрируйтесь сегодня! Количество участников ограничено!

 

 

 

 

 

В системе ОМС – 14% частных медицицинских организации.
Частная медицина на подъеме. По словам министра здравоохранения РФ В.И. Скворцовой, в 2013 году в системе ОМС уже 14% частных медицинских организаций, т.е. 1200 клиник. Заявку на 2014 год подали 1655 частных медицинских организаций (18% от общего количества). В рамках предстоящего 4-ого цикла семинаров «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ», 16-17 октября в Санкт-Петербурге будет отдельная сессия по опыту работы частных клиник в ОМС в различных регионах страны (Омск, Томск, Барнаул, Санкт-Петербург). Подробности на сайте: http://www.medforumspb.ru/events/oct2013.html
Минздрав хочет увеличить долю негосударственных медучреждений в системе ОМС.
Минздрав выступает за увеличение доли негосударственных медицинских учреждений в системе Обязательного медицинского образования (ОМС). Для привлечения в нее частников планируется заложить в тариф инвестиционную составляющую.

Об этом заявила в эксклюзивном интервью Business FM глава Минздрава Вероника Скворцова после круглого стола с представителями бизнеса на Инвестфоруме в Сочи.

В.Скворцова: Появилась очень большая заинтересованность государственного здравоохранения в привлечении и в интеграции государственного и частного компонента для бесплатного оказания медпомощи в рамках госпрограммы госгарантий. Мы сейчас пошли на то, что сроки подписания тарифного соглашения частными организациями, которые хотят работать в программе госгарантий, увеличены до трех лет, что позволяет им планировать перспективно все свои затраты.

Мы распространили на частный компонент индексацию тарифа с учетом инфляции как на компонент уже нашей единой системы. В связи с тем, что увеличилось количество денег в Фонде обязательного медстрахования (в этом году уже 1 трлн 200 млрд рублей), то это позволяет сделать экономически обоснованные тарифы на все медуслуги и таким образом привлекательность вхождения в систему существенно выросла за последнее время.

И в 2013 году уже 14% учреждений и медорганизаций, которые работают в системе ОМС, это — частные организации. Их 1,2 тысячи. А на следующий, 2014 год, уже зарегистрировались 1,655 тысячи организаций, что составляет 18% от общего количества.
Привлекательность резко возросла. Есть возможность планировать, есть возможность возвращать деньги и окупать свою часть в этой единой системе. Сейчас Минздрав сформировало три министерства и координационный совет по государственно-частному партнерству и привлечению негосударственных инвестиций в систему. Этот комитет сейчас начинает активно работать и мы надеемся в течение ближайших 2-3 месяцев вместе обсудить концепцию развития, в том числе внесение в ОМС инвестиционного компонента, который бы сделал совсем комфортным это участие в единой программе. Сегодня на круглом столе поделились опытом. В целом очень позитивный был разговор и конструктивный.

Вы сказали, что многие частные организации уже изъявили желание приобщиться. Какие основные приоритетные направления развития партнерства?

В.Скворцова: Это инфраструктурные проекты. Это медицинский менеджмент. Это поствузовские образовательные программы, в том числе и дистанционные программы. Очень активно развиваются различные аутсорсинговые услуги, как профильные, так и непрофильные. Последние два года ознаменованы тем, что даже при высокотехнологичных направлениях тоже формируются продуктивные альянсы. Я бы хотела упомянуть проекты нескольких государственных корпораций, в том числе «Роснано», зарубежными серьезными корпорациями, такими как General Electric, по созданию Центров томографии. Эта сеть рентабельная в тех тарифах, которые обозначены в системе медстрахования. Потенциально эффективный проект, это проект информатизации в части телемедицины консультационной и дистанционное консультирование.

Может быть, есть какие-то функции, которые могли бы быть переданы частному бизнесу?

В.Скворцова: Таких функций множество. Я их перечислила. Это все индивидуально и зависит от региона. Но большинство регионов убрали уже из своих медучреждений клининг, очистку помещений, готовку еды, стирку и подготовку белья. Очень многие передали в аутсорсинг бухгалтерские услуги. Системы управления и формирования рабочего времени также распространяются достаточно широко.

Есть ли какие-то препятствия на данный момент? Или существуют пункты, по которым взаимопонимание пока не найдено?

В.Скворцова: Мы все ждем принятия федерального закона о государственно-частном партнерстве. Этот закон одобрен Минэкономразвития, он уже в Госдуме. Он прошел первое чтение и готовится ко второму. Мы надеемся, что его принятие на многие вопросы ответит.
Из того, что мы обсуждаем — это введение инвесткомпонента в тарифы на ОМС. У нас уже есть реальное представление о том, сколько это стоит. Это условия и сроки подписания соглашений.
Вызывает волнение представителей госмедицины вольная перепрофилизация тех медучреждений. Некие исходные постулаты заключаются в том, чтобы во всех случаях государственно-частное партнерство служило повышению качества и доступности медпомощи и не устанавливало искажающих барьеров. Поднимаются вопросы по неким привилегиям для наших потенциальных инвесторов. Сейчас в области медицины объявлена нулевая ставка на прибыль и это существенно облегчает возможности для принятия участия. Обсуждается вопрос о льготном кредитовании. Все это можно осуждать. Для этого и создается наш совет.

Про инвестсоставляющую в ОМС — это интересно. Сколько это стоит, каковы оценки?

В.Скворцова: В том случае, если мы будем начинать с привычной медпомощи, то включение инвесткомпонента в тариф ОМС в амбулаторном варианте обойдется для страны в 36 млрд рублей. Если говорить о всех медуслугах, в том числе оказываемых в дневных стационарах круглосуточного пребывания, то это деньги существенно большие.

И здесь все зависит от того, кто как считает. Но, в целом, речь идет уже о десятикратной сумме. Где-то 400 млрд рублей. Мы будем вырабатывать вместе с сообществом алгоритм введения инвесткомпонента. Он будет пошаговым и зависит от сложности оказания медпомощи и групп учреждений, о которых мы говорим.

Профессор Анатолий Несмеянов: «Доверие к конкретному врачу и медицинской сестре, повышает уровень оценки всего здравоохранения».

nesmeyanov%20anat.jpg26.09.2013

В Санкт-Петербурге, в сентябре 2013 года, под эгидой «Петербургского медицинского форума», стартовал проект «Голос врача». Интервью с известными российским врачами, которые внесли свой вклад в развитие отечественного здравоохранения, поможет найти лучшие решения для создания цивилизованной медицины в России.

Мы начинаем публикации, представляя интервью с Анатолием Александровичем Несмеяновым, д.м.н., профессором, академиком РАЕН, президентом Федерации Питербаскета Санкт-Петербурга.

Фото: Д.Несмеянов

С.Ануфриев: Зависит ли качество лечения от доверия пациента к врачу?

А.А. Несмеянов: Лечение не может быть качественным при отсутствии высокой степени доверия пациента к лечащему врачу. Это доверие должно быть отвечено преданностью делу и высоким профессионализмом врача и медицинской сестры. Желание «выздороветь-вылечить должно быть взаимным. Лишь при таком гармоничном партнерстве можно гарантировать планируемое излечение. По существу, создавшаяся атмосфера доверия к конкретному врачу и медицинской сестре, влияет не только на процесс выздоровления пациента и удовлетворение лечащих врача и медицинской сестры от достигнутого результата в виде выздоровления больного, но и на доверие всему лечебному коллективу медицинского учреждения и повышает уровень оценки отечественного здравоохранения.

С.Ануфриев: Врач, несет только лечебные функции или у него есть еще и другие миссии перед обществом.

А.А. Несмеянов: В своём большинстве пациенты ошибочно считают, что их здоровье зависит не только от уровня знаний врача-специалиста, его общей культуры, в том числе и нравственной, но и от технической оснащённости лечебного учреждения. Основной миссией лечащего врача является не только оказать профессиональную помощь пациенту, но и заронить в сознание пациента мысль о  том, что здоровье пациента зависит от здорового образа жизни, о необходимости соблюдения режима творческого труда, культурного отдыха и правильного питания, отказа от алкоголя, табакокурения и наркотиков с очевидной борьбой с адинамией, развивающейся у телевизора и компьютера, посредством проникновения в физическую культуру через её различные виды. Не забывая о необходимости регулярно посещать врачей на профилактических осмотрах и своевременно обращаться при возникающих нарушениях общего состояния. Пример врача, его преданность делу, которому тот посвятил жизнь, его полная отдача ума и сердца, энциклопедический склад ума, особая контактность воспитующе влияет на пациента, который на долгие годы становится единомышленником, а порой и другом. В этом заключен высокий долг врача, а не в услуге, которая вдруг провозглашена в нашем обществе.

С.Ануфриев: Может и должен ли врач быть независимым от власти, правительства и служить исключительно интересам пациента, общества.

А.А. Несмеянов: Врач не может, но должен стремиться к самоотреченности и независимости от власти и правительства. Кроме того, он, что ещё более, не должен зависеть от своих национальных, а также  политических взглядов, понятий, наконец, пристрастий. Эта отречённость позволит ему быть готовым  быть полезным к оказанию реальной медицинской помощи, независимо от обстоятельств в мирное и военное время, в любой точке земного шара и в космосе. Медицинскую помощь, а не услугу, понятие которое искажает милосердие и, главным образом, становится непреодолимым препятствием стараниям врача подчинить себя интересам пациента и бороться за жизнь человека до конца самоотверженно, отказываясь от удобств, комфорта и покоя во имя реальной врачебной помощи пациенту.

И всё же, деятельность врача подчинена объективным процессам. Это и действующая  страховая медицина с законами РФ, также Гражданский кодекс РФ, новым формам общения между врачом и пациентом  посредством соучастников – администраторов-менеджеров-страховщиков с представлением не только пациенту, но всей этой “братии”, полной информации о заболевании, плана и способа лечения, при этом, предоставляя  согласованное право пациента выбора врача. Сейчас трудно представить, что добросовестно проводя лечение, будет достаточным, чтобы пациент увидел во враче, оказывающего ему услугу за определённую плату, соратника и единомышленника.

С.Ануфриев: Почему врачи в России так разъединены, не консолидированы в единое корпоративное сообщество.

А.А. Несмеянов: В настоящей России нет врачебного сообщества, что унаследовано от здравоохранения СССР, ликвидирующий земские и городские самоуправления медициной. Положение врача в обществе изменилось. Врач утратил творческую самостоятельность и превратился в наёмного работника в сфере медицинской услуги.   Попытка объединения врачей  новой России началась с основания Российской медицинской ассоциации в 1993 году. Несменяемость ее лидеров, которые привели к застою в деятельности организации, авторитарное управление, подавление инициативы снизу рядовых членов, привело вовсе к развалу РМА. «Национальная медицинская палата» решала проблемы здравоохранения, а не врачей. Всё это держалось и держится на эгоцентризме и  авторитаризме руководства. Наконец, 25.01.13. создано «Общество врачей России». Думаю, ни одна из существующих организаций не способны в настоящее время объединить и возглавить процесс самоуправления врачебного сообщества. Времена изменились, другая культура, нравы, отсутствие элементарной деонтологии, эгоцентризм и созерцательная деятельность чиновников-функционеров, которые не только функционеры (имитаторы) и, зачастую, непрофессиональны, но ещё и законы, порой нелепые.

С.Ануфриев: Что надо сделать, чтобы врачи могли осваивать свои интересы и интересы своих пациентов.

А.А. Несмеянов: Для этого достаточно повысить общую культуру общества. Пациенту следует помнить о том, что здоровье зависит от его отношения к окружающему миру, труду, отдыху, питанию, активному образу жизни. Наконец, помнить законы. Оказавшись пациентом ему необходимо  помнить, что он не проситель и не ижденевец. Право на лечение он заслужил и оно закреплено за ним Конституцией. Врачу следует быть преданным делу, которому посвятил жизнь и то, что он не благодетель из милости, не – ангел-спаситель, тем более не Бог, а специалист, всегда готовый оказать медицинскую помощь пострадавшему. 

 

«Управление и организация деятельности клиник в США».
«Петербургский медицинский форум» приглашает c 16 по 23 ноября 2013 года собственников медицинского бизнеса, руководителей государственных и частных клиник, руководителей отделов платных услуг и ДМС на уникальный 5-дневный курс семинаров «Управление и организация деятельности клиник в США». Основная цель семинаров – предоставить новую и практическую информацию об управлении клиниками в США, перспективных формах организации медицинского обслуживания и услугах. Дополнительная информация и регистрация на сайте www.medforumspb.ru Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или по телефону 8-903-099-32-93
Какой должна быть частная клиника?
Давайте посмотрим прейскурант частной клиники. Что мы увидим? Только перечень медицинских услуг, взятых из отраслевого классификатора медицинских услуг. Но наш современный пациент ищет и ждет большего. Он хочет, чтобы клиника взяла на себя руководство всем тем, что относится к его здоровью в самом широком смысле этого слова, была клиникой-лидером. В этом понятии «клиника-лидер» заключаются новые ожидания наших пациентов и новое видение медицинского обслуживания: быть связующим элементом между пациентом и здоровьем, между пациентом и системой здравоохранения.  Все более сложная, запутанная и ангажированная индустрия лечения требует профессиональных, комфортных в коммуникациях, честных докторов для решения разнообразных индивидуальных проблем человека: организация и нахождение в мире лучшего метода диагностики и лечения, постоянный мониторинг состояния здоровья, профилактика заболеваний, адаптации жизни человека к болезни, etc.  Подробнее см. http://www.medforumspb.ru/events/sem141113.html


Приглашаем на 4-ый цикл семинаров «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ», 16-17 окт., Санкт-Петербург.
Есть три вопроса, которые всегда волнуют руководителя клиники: Как отбиться от многочисленных проверяющих с минимальными потерями?  Как увеличить доход и загрузку клиники новыми пациентами? Как мотивировать врача и научить его общаться с пациентом?
Наши эксперты и юристы обобщили опыт проверок 2012-2013 гг. и дадут Вам проверенные рекомендации по защите своих прав, чтобы избежать закрытия клиники и ненужных финансовых расходов. Где искать новых пациентов и финансовые средства в условиях нарастающего кризиса и падения покупательной способности пациентов? Только в присоединении к системе ОМС и оказанию высокотехнологичной медицинской помощи – там «крутится» 900 млрд. рублей. Как это сделать, чтобы реально заработать и не прогореть? Это Вам расскажут специалисты государственного здравоохранения, юристы и успешно работающие в ОМС руководители частных клиник. Ваш доход и конкурентоспособность клиники зависят от главной зарабатывающей единицы – врача. Мы предложим Вам лучшие рекомендации по эффективным технологиям мотивирования медицинского персонала,  повышению его заинтересованности в финансовом результате и оказанию качественной медицинской помощи.
Регистрация на сайте: www.medforumspb.ru  Справки по эл почте: mm@medforumspb.ru или по телефону 8-903-099-32-93 Зарегистрируйтесь сегодня! Количество участников ограничено!
Архивы