Итоги деятельности страховых компаний в СЗФО за 2006 год

 

Название страховой организации

Личное страхование (кроме страхования жизни)

ДМС

Страховая премия,

Доля в рисковых видах страхования,

Страховые выплаты,

Прирост страховой премии по отношению к 2005 г.,

Уровень выплат,

Изменение уровня выплат,

Страховая премия,

Доля в рисковых видах страхования,

Прирост страховой премии по отношению к 2005 г.,

Изменение доли,

Страховые выплаты,

Уровень выплат,

Изменение уровня выплат,

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

%

п.п.

тыс. руб.

%

%

п.п.

тыс. руб.

%

п.п.

Авеста

33 764

33,69

21 715

-22,9

64,3

33,1

27 027

26,97

-18,05

-4,71

21 188

78,4

37

Альфастрахование, СПб фил.

72 093

14,99

51 567

8,7

71,5

13,7

60 974

12,68

11,36

-0,45

50 622

83,02

14,71

СГ АСК*

140 019

51,05

64 042

61,3

45,7

-4,7

112 389

40,97

70,42

2,88

58 670

52,2

-5,48

Военно-страховая компания, СПб фил.

39 664

6,37

3 129

180

7,9

-36,6

3 069

0,49

н.д.

0,49

499

16,26

н.д.

Ингосстрах, СПб фил.

151 922

9

62 004

68,2

40,8

-20,3

122 578

7,3

152,68

3,54

78 963

64,42

4,37

Капитал-Полис

215 421

100

116 732

20

54,2

0,4

209 855

97,42

19,82

-0,19

115 866

55,21

0,66

КЛАСС

61 853

38,67

28 381

6,7

45,9

0,6

21 869

13,67

25,85

5,22

15 823

72,35

-1,74

Медэкспресс

585 297

89,11

307 567

27,6

52,5

-3,7

562 948

85,7

28,43

-0,11

301 686

53,59

-4,24

МСК, СПб фил.

21 889

9,61

8 513

85,4

38,9

9

8 790

3,86

42,76

-3,02

5 542

63,05

24,34

НАСТА, филиалы в СЗФО

33 856

6,3

16 671

17,1

49,2

-0,5

12 097

2,25

-3,67

-2,53

11 291

93,34

1,84

СГ Помощь**

52 296

16,85

73 200

-84,4

140

47,7

9 260

2,98

23,7

2,29

2 461

26,58

2,68

Ренессанс страхование ***

334 616

20,16

212 772

9,9

63,6

9,5

258 261

15,56

13,86

-2

198 327

76,79

12,04

РЕСО-Гарантия, филиалы в СЗФО

475 594

13,91

294 495

7,7

61,9

20,3

394 914

11,55

13,57

0,66

279 061

70,66

22,86

РГС-Северо-Запад

227 796

9,81

150 782

-4

66,2

11,1

136 142

5,86

-3,91

-1,54

127 786

93,86

17,83

РОСНО, СЗРД

533 495

43,3

260 222

109,6

48,8

-15,3

478 325

38,82

110,71

0,25

255 403

53,4

-16,34

СГ Русский мир ****

661 028

25,93

214 229

79,4

32,4

-13,2

511 690

20,07

130,93

9,99

204 567

39,98

-26,61

СОГАЗ, СПб фил.

374 634

31,11

158 267

180,7

42,2

-40,2

366 690

30,45

180,6

5,68

157 292

42,9

-40,85

Согласие, СЗФО

14 030

6,18

1 617

219,3

11,5

-18,2

200

0,09

42,86

-0,03

1 028

514

-212,43

Спасские ворота, филиалы в СЗФО

122 817

33,7

29 002

214,9

23,6

-314,6

н.д.

н.д.

н.д.

н.д.

н.д.

н.д.

н.д.

УралСиб, филиалы в СЗФО

101 230

10,81

55 649

-2

55

9

87 628

9,36

6,03

-4,21

53 875

61,48

4,89

Шексна

893 985

45,73

704 486

26,5

78,8

-9

857 205

43,85

26,04

-5,08

699 547

81,61

-9,04

Югория, СПб фил.

98 037

20,26

55 318

28,9

56,4

-24,8

75 790

15,66

9,72

-12,92

54 915

72,46

-16,48

* СК «АСК-Петербург» и СМК «АСК-Мед»

** ЗАО «СО „Помощь“», ООО «СО „Помощъ“»

*** СПб филиал «Ренессанс страхование», СО «Прогресс Нева» и ОСЖ «Прогресс Нева»

**** СК «Русский мир», СМК «Русский мир», ОСЖ «Русский мир», СК «Круиз-С»

 

Счетчик включен. (Обзор тенеденций рынка ДМС в СПб)

Елена Денисенко, «Эксперт Северо-Запад» №16(318)  /  23 апреля 2007

 

 

Главная задача участников рынка добровольного медицинского страхования в ближайшие годы – скрупулезная работа по сокращению издержек

В 2006 году скачкообразного движения на рынке добровольного медицинского страхования (ДМС) не произошло. В среднем по России он вырос, как и в предыдущие годы, на 18−20%. Рынок Санкт-Петербурга, традиционно входящий в число лидеров ДМС, расширился несколько больше – почти на четверть. Но, по оценке страховщиков, основной прирост обеспечило очередное удорожание полисов ДМС – на 25−30%, тогда как количество застрахованных увеличилось в значительно меньшей степени – всего на 10−15%. Опережающий рост денежных показателей по сравнению с физическими страховщики объясняют перманентным повышением цен на медицинские услуги – примерно на 40% ежегодно. В 2007 году медуслуги, как ожидается, будут дорожать прежними темпами.

 Совокупность обстоятельств дает участникам отрасли повод для пессимистических прогнозов. В частности, генеральный директор страховой компании (СК) «Капитал-полис» Алексей Кузнецов полагает, что в ближайшие три года возможно некоторое замедление темпов роста рынка ДМС, так как цены на страховые программы могут подойти к пределам платежеспособного спроса. Как следствие, повысится и без того высокая конкуренция за потребителя, в том числе ценовая. В условиях ограниченной возможности расширения рынка и неизбежного повышения затрат успех бизнеса страховщиков все в большей степени зависит от умения управлять издержками.

В тисках

Страховщики утверждают, что, формируя тарифы на программы ДМС, они испытывают двойное давление – со стороны контрагентов (медицинских учреждений) и со стороны конкурентов, грешащих демпингом. «В Санкт-Петербурге налицо дефицит качественных медицинских услуг по средней цене. Хотя в последние год-полтора частные клиники открывают свои отделения в спальных районах города, а государственные лечебные учреждения (ЛУ) стараются улучшать сервис и создавать условия для сотрудничества со страховщиками по программам ДМС, спрос на услуги врачей растет быстрее предложения. В Москве ситуация с насыщенностью рынка медицинских услуг чуть лучше, на периферии – в основном катастрофически хуже», – поясняет заместитель генерального директора СК «Русский мир» Евгений Гуревич.

Исключение составляют услуги стоматологов и служб «Скорой помощи»: в этих сегментах достаточно игроков, конкурирующих друг с другом, а потому среднеценовой сегмент качественных услуг сформирован.

Превалирование спроса над предложением, во-первых, позволяет ЛУ пересматривать ценники три-четыре раза в год, во-вторых, дает возможность отказывать страховым компаниям в скидках. «В последний год стало сложнее вести диалог с клиниками. Для получения скидки необходимо обеспечить довольно большой поток пациентов в данное лечебное учреждение. Но насильственное перенаправление потоков ущемляет интересы пациента, ухудшает качество нашего предложения», – говорит начальник отдела продаж департамента медицинского страхования СЗРЦ «РЕСО-Гарантия» Татьяна Саватеева.

По словам страховщиков, они не могут компенсировать растущие затраты, повышая тарифы параллельно росту цен на медицинские услуги. Прежде всего потому, что по заключенным годовым договорам СК должны выполнять взятые на себя обязательства, не ухудшая условия обслуживания застрахованных. Кроме того, «играть ценами» не позволяет конъюнктура рынка. Сейчас, к примеру, в Петербурге услуги ДМС предлагают около ста СК, активно работает примерно половина из них. На рынке постоянно появляются новые игроки – филиалы иногородних (отнюдь не только московских) компаний, которые в период вхождения делают ставку на более привлекательные цены. Впрочем, уже укоренившиеся в Петербурге участники рынка тоже порой грешат ценовым демпингом. «Тарифная политика некоторых страховых компаний, и не только новичков, просто удивляет. Есть некий разумный предел снижения тарифа, и мы сами порой идем на эту меру. Но когда цена на полис опускается ниже разумного, возникает вопрос: каким образом компания выполняет взятые на себя обязательства?» – комментирует Татьяна Саватеева.

Клиент не согласен

По словам Алексея Кузнецова, «ценовая конкуренция на этом рынке в большей или меньшей степени будет присутствовать всегда. Сейчас она очень высока, что заставляет особенно тщательно продумывать способы управления затратами». По большому счету, есть два основных пути снижения издержек – упрощение, обеднение страхового продукта или жесткое администрирование со стороны страховщика, управление количеством и стоимостью предоставленных услуг.

Создать более экономичный страховой продукт, конечно, можно. Но для этого придется сократить количество включенных в него страховых случаев, по которым пациент может получить медицинскую помощь. Однако поле для данного маневра ограничено – клиент, по признанию участников рынка, становится все более грамотным и требовательным. «Последние несколько лет неизменным спросом пользуется пакет, включающий амбулаторное обслуживание, экстренную помощь с госпитализацией и стоматологию», – отмечает директор управления ДМС компании «Росгосстрах» в Санкт-Петербурге Александр Марценко. С ним солидарен Алексей Кузнецов: «Если, заключая договор впервые, руководитель предприятия оценивает предложения страховщиков в основном по цене, то уже на второй год страхования он способен сравнивать продукты по наполнению и делает это».

Сокращение объема включенных в программу услуг вызывает неизменное противодействие потребителя, внутренне настроенного на расширение возможностей, предоставляемых полисом ДМС. Все чаще страховщики предлагают организовать прохождение водительской комиссии, подготовку санаторной карты. «Клиент, узнав о том, что кто-то из страховщиков расширил предложение в рамках аналогичной программы, ожидает того же от своей страховой компании. К примеру, из Москвы пришла „мода“ на иглорефлексотерапию, мануальную терапию. Мы тоже включили их в пакеты стоимостью выше средней», – рассказывает Татьяна Саватеева. Другой пример – включение в пакет дополнительного сервисного предложения. Если, скажем, недавно клиенту было достаточно транспортировки на «скорой помощи» в травмпункт, то теперь он ожидает от СК организации доставки домой.

Повышенные требования клиента к наполнению страхового продукта не позволяют сколько-нибудь существенно урезать его содержание. Единственная мера, на которую решается большинство страховщиков, – ограничение количества дорогостоящих исследований и процедур в течение года (например, ядерно-магнитная диагностика или массаж).

За свободу выбора

Таким образом, основным методом управления издержками на петербургском рынке ДМС становится административное управление потоком пациентов и объемом услуг. Упрощенный вариант этого метода – сокращение перечня ЛУ, включенных в страховую программу. Самое крайнее проявление – прикрепление коллектива застрахованной компании к одному медицинскому учреждению, которое авансом получает от СК некую сумму и принимает на себя значительную часть страховых рисков. «Когда в конце 1990−х я вернулся со стажировки в США, то пытался внедрить принцип прикрепления к одному лечебному учреждению в нашей компании. Однако в Петербурге эта модель не прижилась. Видимо, из-за малого количества многопрофильных медицинских центров. Удалось найти понимание только со стоматологическими клиниками, которые из-за высокой конкуренции оказались более отзывчивыми к предложениям страховщиков», – рассказывает Алексей Кузнецов.

По словам его коллег, в Петербурге есть всего несколько многопрофильных медицинских центров, которые могут предоставить практически весь спектр услуг. Но они либо отказываются сотрудничать по описанной схеме, либо выставляют такой ценник, что разница в стоимости между программой «Свободное посещение» и прикреплением практически стирается. Кроме того, сами петербургские пользователи полисов ДМС, в отличие от москвичей, привыкли к свободному выбору медицинского учреждения и не готовы от него отказаться.

По этой же причине – идиосинкразии к ограничению выбора – не слишком удачными явились попытки «изобрести» дешевые программы, сократив список включенных ЛУ до 10−15. Но именно этот ход дал возможность некоторым участникам рынка в конце прошлого года выпустить страховой продукт эконом-класса, расширив линейку.

Мастерство регулировщика

«Свободолюбие» петербургских клиентов все же можно контролировать более или менее безболезненно. Самый простой метод – ввести обязательное назначение консультации врача через call-центр страховой компании, чем пользуется большинство СК. Как правило, дежурные врачи и администраторы центра мотивированы на то, чтобы направлять владельцев недорогих и средних по цене полисов в «нужные» (более дешевые, предоставляющие максимальные скидки) лечебные учреждения. Манипуляция потоками может осуществляться как в мягкой форме, так и достаточно навязчиво, практически не оставляя пациенту выбора.

Более тонкий (и верный с точки зрения повышения собственной конкурентоспособности) вариант – обеспечить пациентов личным врачом из числа сотрудников страховой компании. Как известно, около 80% ординарных медицинских проблем может решить квалифицированный терапевт, и потому контроль над этим звеном дает страховщику реальную, до 15−20%, экономию средств. К тому же личному врачу доверяют больше, чем сотруднику call-центра, а потому его рекомендация обратиться в конкретное ЛУ, как правило, не вызывает внутреннего протеста пациента и ощущения, что на нем хотят сэкономить.

Нежелательным вариантом является направление всех без исключения застрахованных на обслуживание в свой медицинский центр (если он имеется у СК). Это еще одна разновидность прикрепления, к которой, как уже говорилось, петербургский потребитель не готов. Другой подход демонстрируют те страховщики, которые включают в программу услуги так называемого офисного врача – медицинский специалист один-два раза в неделю ведет прием непосредственно на предприятии, сотрудники которого застрахованы в СК. Если год назад считалось целесообразным создавать кабинет в компаниях, штат которых превышает 50 человек, то сейчас страховщики разрабатывают подобные программы для меньших предприятий. Минус в том, что в «неприемные» дни приходится направлять пациента к стороннему врачу.

Интересный вариант этого метода управления потоком пациентов внедряет в Петербурге СК «Ренессанс страхование». «В Москве „Эксклюзивная поликлиническая программа“ действует уже несколько лет на базе восьми клиник. В Петербурге в нее включены пока три клиники, но к концу года их число удвоится. Смысл программы в том, что на базе многопрофильного медицинского учреждения, которое может предоставить максимум диагностических и лечебных услуг, мы открываем кабинет, где врач – сотрудник нашей дочерней медицинской компании – принимает застрахованных петербуржцев. Свобода выбора сохраняется – держатель полиса может обращаться в любой из кабинетов сети. Кроме того, в программу включены другие ЛУ, уровень и количество которых зависит от ценовой категории полиса», – поясняет заместитель директора по личному страхованию петербургского филиала СК «Ренессанс страхование» Владимир Яковлев. По его словам, этот способ дает возможность оптимизировать расходы страховщика, так как пациент избегает «гипердиагностики» и «гиперназначений», к которым склонны врачи лечебных учреждений.

Последнее прибежище

Актуальным способом управления издержками остается развитие собственных медицинских мощностей страховых компаний. «В первую очередь создание собственных медицинских центров выгодно тем, что это дополнительный сервис для клиентов. Основная проблема при работе со сторонними медицинскими учреждениями заключается в том, что их сотрудники не знают тонкостей программ страхования и особенностей деятельности страховой компании. Собственный медицинский центр позволяет значительно ускорить обслуживание клиентов за счет связанной деятельности различных подразделений. Во-вторых, это нам дает возможность хоть как-то управлять ценами на рынке медицинских услуг, которые растут ежегодно примерно на треть, и оптимизировать свои затраты», – говорит генеральный директор СЗАО «Медэкспресс» Наталия Шумилова.

Неудивительно, что петербургский страховой рынок переживает вторую волну создания и расширения медцентров. Так, «Медэкспресс» завершил модернизацию и расширение своих мощностей, оборудовав в том числе операционную, чем не могут похвастаться другие страховщики. Теперь это самый крупный из страховых медицинских центров, способный принимать до 500 человек в день.

Наиболее масштабный из осуществляющихся сейчас проектов – строительство собственного здания для Северо-Западного представительства «РЕСО-Гарантии», в котором в том числе разместится медицинский центр компании. Проект будет завершен предположительно в 2008 году. «Подробно о медцентре мы пока не говорим. Но, безусловно, здесь будет представлен большой объем педиатрической помощи, так как потребность в медицинских услугах для детей наиболее острая», – говорит Татьяна Саватеева.

По данным петербургского отделения компании «Согаз», продолжается строительство их многопрофильной клиники, которая должна стать одним из крупнейших объектов в ряду аналогичных медцентров. Более скромные планы вынашивают менеджеры «Ренессанс страхования» – они собираются расширить диагностическую базу своего центра, открыв кабинет УЗИ, и организовать прием пациентов узкими медицинскими специалистами. По словам Алексея Кузнецова, «Капитал-полис» тоже намерена усилить свою «медицинскую составляющую», но находится в стадии принятия тактического решения. «Мы намеревались открыть сеть небольших клиник в разных районах города, чтобы клиентам было удобнее до них добираться. Но появилась альтернативная идея – увеличить площади нашего главного медцентра на Московском проспекте. Мы обязательно со временем реализуем оба проекта, просто надо определиться с очередностью», – говорит Кузнецов.

Впрочем, собственный медицинский центр – неоднозначное решение. Он, безусловно, обеспечивает контроль качества лечения и сервиса, исключает лишние назначения, тем самым позволяя регулировать текущие убытки и получать текущую прибыль. Но это довольно дорогой проект, инвестиции в который могут окупаться годами (ведь СК используют медцентры в основном для собственных нужд, как правило, не давая им работать на рынке). «Окупаемость центра как такового не есть наша цель, цель – максимально взять ситуацию под контроль. Но можно сказать однозначно, что если компания потратит на создание центра меньше 1 млн долларов, то этот центр не сможет предоставлять медицинские услуги на должном уровне – получится просто сервисный кабинет», – уверена Наталья Шумилова. Другие ее коллеги, к слову, оценивают минимальный размер инвестиций в полноценную клинику в 10 млн долларов.

Свободными средствами в таких объемах располагают далеко не все страховщики. И даже среди тех, кто изыскал инвестиции на строительство своего медцентра, немало сторонников приобретения врачебных услуг по аутсорсингу. Однако на скудном рынке медицинских услуг страховщикам приходится рассматривать и этот небезупречный с точки зрения классической экономики вариант управления издержками.

Санкт-Петербург

 

ПЕРВЫЙ ИСТРЕБИТЕЛЬНЫЙ
Святослав ТИМЧЕНКО  
Газета «Невское время» 24.03.2007
 
Редкий случай, когда больница получает народное имя. НИИ скорой помощи – тому пример. Знаменитый институт превратился в нечто вроде коммерческого предприятия. По крайней мере, так говорят врачи, которые работали в НИИ до недавнего времени. По оценкам некоторых медиков, оборот этой больницы только два года назад достигал 3,5 миллионов рублей. Возможно, сейчас он гораздо больше. О поборах в НИИ скорой помощи знают не только медики, но и горожане, которым пришлось с этим столкнуться.
«НВ» провело журналистское расследование ситуации в одной из самых известных больниц города.
По данным источников «НВ», два года назад среднее отделение НИИ скорой помощи — хирургическое — должно собирать порядка 150 тысяч рублей в месяц. Другим отделениям были назначены суммы меньше, другим – больше. Например, отделение эндоскопической хирургии «план» установили 1 (один) миллион рублей в месяц.
Понятно, что в такой ситуации врач меньше думает о постановке диагноза и назначении лечения. На ваш взгляд: если из администрации спустили сногсшибательный план, он будет думать в первую очередь о проведении показанных лечебных мероприятий или о механизме изъятия денег из пациента? Ответ очевиден.
– План на месяц для 30-коечного хирургического отделения, к примеру, составлял год назад 150 тысяч рублей, — рассказал «НВ» уволенный по сокращению штатов один из самых сильных хирургов города Владимир Опушнев. — Всего же институт за счет поборов с больных имел каждый месяц в среднем более 3,5 миллиона рублей. Виновные в невыполнении плана попадали в черный список и увольнялись. Необходимость сбора денег с больных директор института публично объяснял тем, что все повышения заработной платы медработникам не подкрепляются финансированием со стороны властей, в частности – губернатора (!).
 
Плати или — умирай
Доктора рассказали, что все больные, поступающие в институт, по методике директора, делятся на «социально адаптированных» (платежеспособных) и «социально неадаптированных» (неплатежеспособных).
Если первая группа получает лечение, то больных второй группы – либо сразу выписывают, либо из-за тяжелого состояния переводят в психосоматическое отделение, которое по инструкции предназначено для больных с психозами, говорят бывшие работники НИИ. Первоначально туда кладут людей под предлогом перенесенного ими стресса от травмы и, как результата — психоза, а потом, уже на вскрытии в морге, нередко выяснялось, скажем, что у больного была тяжелая черепно-мозговая травма или еще что-то в этом роде. И если бы человека лечить соответствующим образом, тогда, возможно, он бы и выжил.
– Мы, хирурги, получали два года назад основную ставку – 3 тысячи рублей, плюс надбавки за категорию, за стаж, за ученую степень, еще «губернаторские» платили, но потом их сняли, так что в общей сложности у опытного врача выходило по 9 – 10 тысяч рублей, — рассказал Владимир Опушнев. — Доподлинно знаю, что некоторые коллеги, да и я случалось, вкладывали собственные деньги за больных, которым нечем было заплатить за операцию, но за жизнь которых, имело смысл бороться. Делали мы это инкогнито, иначе не избежать взбучки, мол, ты элементарно «попал» на деньги, сделал такую сложную операцию и не организовал «лекарственное обеспечение», то есть не заключил с полумертвым человеком (простите за цинизм – полуфабрикатом для морга) или его родственником договор. Кстати, «лекарственным обеспечением» здесь ханжески называют элементарные поборы. Вы спросите, а как же страховые полисы, гарантии страховых компаний, то есть обязательное медицинское страхование? Так это все само собой! Но этого мало. «Договоры» заключаются поверх всех этих оплат, предусмотренных государством, точнее, Конституцией РФ, гарантирующей каждому гражданину нашей страны бесплатное оказание медицинских услуг. Но что там закон, когда есть инструкции местного князька?! Просто больного, как правило, нуждающегося в экстренной помощи, первым делом заставляли подписывать некий самопальный документ, где, в частности, существует такой пункт: «Мне предложены альтернативные методы лечения в рамках тарифа обязательного медицинского страхования, от которого я отказываюсь и настаиваю на проведении лечения в рамках договора на предоставлении платных медицинских услуг…» Получается, что НИИ скорой помощи одновременно «доило» и несчастного больного и его страховую компанию, выставляя ей счет за уже оплаченное пациентом лечение.
Известно, что коллектив по части этих суперприбылей обращался в районный ОБЭП, прокуратуру Фрунзенского района, но отовсюду получали отписки.
При том, что эти поборы происходят в государственном медицинском учреждении, куда более 95 процентов больных поступает по экстренным показаниям, то есть нуждается в неотложной помощи, которая финансируется из Фонда обязательного страхования. При всем том, больные, которые ради спасения собственной жизни, идут на заключение договоров, еще не имеют гарантий, что получат качественное лечение.
По некоторым данным, заслуживающим доверия, нынче практика составления противоправных «договоров» с больными на отдельную плату за лечение, остается в силе. Вот только сами договоры сразу после их оплаты уничтожаются.
 
 
Молчание и порука
Жалоб на НИИ Скорой помощи – масса. Однако, вышестоящие инстанции, — по словам опытных медиков НИИ, — ситуацию не контролируют. Те жалкие проверки, которые иногда случаются, простая формальность. Показатели лечебной работы, что попадают в комитет по здравоохранению, резко отличаются от фактических. Истинные причины летальных исходов и осложнений администрацией якобы тщательно скрываются.
Владимир Опушнев знает примеры работы комиссий. Например, 58-летняя больная Семенова поступила в институт в крайне тяжелом состоянии в отделение хирургической реанимации. Заместитель главного врача по хирургии Валерий Киселев поставил ей диагноз: запущенный рак печени, асцит и рекомендовал симптоматическое лечение в онкологическом отделении. Запоздалая операция, выполненная по поводу разрыва, как вдруг выяснилось, доброкачественной опухоли печени с внутрибрюшным кровотечением (потеря трех литров крови) не позволила спасти жизнь далеко не безнадежной больной. Разбор данной истории болезни на комиссии по изучению летальных исходов закончился рекомендацией сдать дело в архив.
Другой пример: смерть 33-летнего Антона Никольского. В течение менее чем одного месяца человеку было сделано пять разных операций. За это время врачи поставили ему восемь взаимоисключающих диагнозов. После очередной операционной экзекуции Антон умер. Ставшая вдовой – Елена Никольская – пообещала, что так дело не оставит.
– Про поборы врачей уж и говорить не приходится! – рассказала корреспонденту «НВ» Елена, — но ведь до чего додумались: через посредника администрация предложила мне 300 тысяч рублей, чтобы я только забрала своё заявление из прокуратуры. Они считают, что всё продается и всё покупается, но как бы не так!
Совсем свежий пример. Петербурженка Маргарита Прокуденкова, обратившаяся в газету, рассказала о том, что ее супруг получил бытовую травму — ожог. В НИИ он был доставлен с направлением поликлиники №119 и полисом. На следующий день ей позвонил хирург Григорий К. и потребовал заплатить за лечение 10 тысяч рублей. При этом врач, как утверждает Маргарита Прокуденкова, вымогал просто профессионально, и про детей вспомнил, и на жалость давил. Но Маргарита Васильевна, будучи на пенсии, просто не имела таких денег и потребовала врача написать отказ от лечения с целью обращения в другую больницу. Пока находилась у отделения реанимации, стала невольным свидетелем вымогательства денег у родственников двух попавших в ДТП людей – по 6 тысяч в сутки за каждого больного. За одного заплатили сразу, и врачи сказали, что приступили к лечению, за другого заплатить не могли, и помощь, оттягивалась. В конце-концов, муж Прокуденковой был выписан домой после оказания ему минимальной помощи.
От автора
И еще одна существенная деталь. Наблюдательный читатель заметил, что в тексте я нигде не употребил всуе НИИ Скорой помощи, в сочетании с именем великого хирурга, основателя института, академика АМН Иустина Джанелидзе, которым он был назван в 1950-х годах. Сделано это не случайно, а чтобы не омрачать его светлую память такой вот «чернухой».
В этом плане и по аналогии могу лишь приветствовать один из первых шагов прежнего начальника Военно-медицинской академии Юрия Шевченко (экс-министра здравоохранения РФ), который с первых же дней работы руководителем ВМА официально открестился от «почетного» звания академии – им. С.М. Кирова на том основании, что такое же имя носил самый крупный в Питере мясокомбинат-скотобойня. Возможно, на данном этапе имя Иустина Джанелидзе не стоило бы сочетать с народным прозвищем НИИ, как «истребительного батальона».
 
 
Прямая речь
Надежда Алёкина-Шорина, анастезиолог-реаниматолог:
 
– В пункте 1 статьи 41 Конституции РФ сказано: «Каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь. Медицинская помощь в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения оказывается гражданам бесплатно за счёт средств соответствующего бюджета, страховых взносов, других поступлений.
В ряде газет Петербурга и Москвы, в журнале «Национальная безопасность и геополитика России» опубликована моя статья под названием «Здравоограбление». Её содержание доведено до сведения всех ключевых вышестоящих инстанций как регионального, так и федерального уровня. Реакция – нулевая!
Видимо, потому, что проблема взимания незаконных платежей за оказываемые медицинские услуги существует не только в нашем институте. Если бы этот правовой беспредел был рождён в НИИ, его давно уже прекратили бы. Сегодня вся страна неустанно склоняет гражданина Зурабова. А ему: ни холодно — ни жарко. Как вы думаете, почему? Неужто, только отсутствием совести у министра здравоохранения можно объяснить эти правовые нарушения?! Конечно же, нет! Его деятельность наверняка прикрывается вышестоящими инстанциями
То же самое можно сказать и об администрации нашего НИИ Скорой помощи. Наш директор – менеджер (наемный управляющий в капиталистическом производстве). Перед ним поставлена определённая задача: сформировать высокодоходную структуру из государственного медицинского учреждения. Если в основании нынешнего государственного здравоохранения лежит не забота о здоровье народа, а забота об извлечении прибыли из болезней наших граждан, можно говорить о том, что целесообразность народно-государственного здравоохранения перевёрнута с ног на голову. Да, запретить все платные медицинские услуги сегодня нельзя. Но они должны осуществляться не в стенах государственных медучреждений. Это не частная лавочка. Они построены на средства и руками нашего народа ещё в годы Советской власти. Здание НИИ не приватизировано, значит, при осуществлении любой коммерческой деятельности в его стенах, должна оплачиваться аренда за использование его площади
А сегодня используется бесплатно ещё и его оборудование, а также – людской ресурс в виде рабского труда медицинского персонала — врачей и медсестёр. Если кому-то очень хочется видеть в НИИ коммерческую структуру, они должны вспомнить о том, что это не акционерное общество со всеми его обязательными составляющими
Наш институт сегодня – это и ресторан, и супермаркет – в одном флаконе. Еженедельно проводятся деловые конференции, где подводятся итоги прошедшей коммерческой недели. Есть передовики, есть отстающие – те, кто собрал меньше, чем было приказано. В 2005 году план был: по 150 тысяч рублей в месяц — с каждого подразделения. В 2006 году ставки возросли до 250 тысяч. Сегодня — это уже чётко, слаженно работающий механизм денежных поборов с пациентов и их родственников.
 
Первый истребительный

Знаменитый институт НИИ Скорой помощи им И.Джанелидзе превратился в нечто вроде коммерческого предприятия. По крайней мере, так говорят врачи, которые работали в НИИ до недавнего времени. По оценкам некоторых медиков, оборот этой больницы только два года назад достигал 3,5 миллионов рублей. Возможно, сейчас он гораздо больше. О поборах в НИИ скорой помощи знают не только медики, но и горожане, которым пришлось с этим столкнуться.”  – из публикации  в газете  “Невское время” от 24.03.07  “Первый истребительный”

Ингосстрах приобрел сеть медицинских клиник «Будь здоров»
В рамках реализации стратегии развития бизнеса ОСАО «Ингосстрах» приобрело две медицинские клиники «Будь здоров», которые находятся в Москве. Об этом сообщает пресс-служба страховой компании. Профиль деятельности клиник – оказание широко-го спектра медицинских услуг.
Медицинские учреждения были приобретены «Ингосстрахом» у их прежних учре-дителей. По согласованию сторон сумма сделки не разглашается. Документы на регист-рацию сделки поданы в налоговые органы 13.04.2007. Страховой компании будет при-надлежать 100% в капитале медицинских учреждений, говорится в пресс-релизе.
По словам Генерального директора ОСАО «Ингосстрах» Александра Григорьева, приобретения связаны с реализацией трехлетнего проекта по созданию собственной се-ти медицинских учреждений на территории Российской Федерации для оказания услуг по договорам ДМС ОСАО «Ингосстрах». Как было заявлено нами ранее, в планах у «Ингосстраха» создание собственной сети медицинских учреждений, состоящей из 24 клиник в Москве и других крупных российских городах. Из них две функционирующие, открытие новых планируется в 2007 году – 1, 2008 г. – 7, 2009 г. – 14 клиник. Согласно отчету, страховая компания инвестирует в этот проект в течение трех лет свыше 100 млн долл. США.
«Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту»
По инициативе «Ассоциации клиник Санкт-Петербурга» 19 апреля 2007 года состоялся организованный ИА «Росбалт» и СтраховкаИнфо.Ру  пресс-ланч «Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту» с ведущими страховыми компаниями города.
[[FullStory]]
 ОСАО «РЕСО-Гарантия», АСК-Петербург, «Ренессанс страхование», СК «Русский мир», «Росгосстрах-Северо-Запад».  От «Ассоциации клиник СПб» в нем приняли участие: Надежда Алексеева, Президент Ассоциации, генеральный директор КардиоКлиники; Сергей Ануфриев, исполнительный директор Ассоциации клиник Санкт-Петербурга; Яков Накатис, начальник Медсанчасти №122;  Сергей Сингаевский, главный врач Клиники  Пирогова; Ольга Богданова, директор по развитию Медицинского центра XXI век; Нина Михайлова, генеральный директор ЗАО Поликлинический комплекс и другие.
Темой очередной встречи стало развитие эффективного партнерства  между страховыми компаниями, работающими по ДМС и ведущими частными клиниками города. Как сообщил Исполнительный директор Ассоциации клиник СПб Сергей Ануфриев, ассоциация была создана, чтобы продвигать негосударственное здравоохранение, а также и ДМС, на петербургском рынке. Однако, этот процесс не нашел поддержку у страховщиков, которые пытаются только за счет демпинга при продаже полисов ДМС увеличить число застрахованных. Из-за демпинга ряда страховых компаний при продаже полисов ДМС происходит задержка платежей за уже пролеченных в клиниках пациентов. Напомним, что страховая компания должна оплачивать счет в течение 10-14 дней с момента его получения, а задержки платежей носят более долговременный характер -3-4 месяца. Следствием становятся проблемы с деньгами на зарплату персоналу, нехватка средств на лекарства и тот же рост тарифов для страховщиков. Как заявили представители частных клиник, если страховые компании будут делать авансовые платежи, то и тарифы можно будет понизить.
Ассоциация клиник СПб вновь пригласила ведущие страховые компании к осуществлению взаимодействия на постоянной основе, а также проведению совместной просветительской и PR кампании среди населения города о преимуществах ДМС и частной медицины. Подробнее о встрече страховщиков и представителей «Ассоциации клиник СПб» читайте на сайте www.strahovkainfo.ru и в статье «Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту»
“Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту”
“Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту”
 
Размещено: www.epochtimes.ru
 
19 апреля 2007 года в Интернет-кафе «QuoVadis» (Санкт-Петербург) состоялся  пресс-ланч «Страховщики и клиники: от конфликта к пациенту». Организаторы – проект СтраховкаИнфо.Ру совместно с ИА «Росбалт». В ходе мероприятия был выявлен целый спектр проблем, существующих между клиниками и страховыми компаниями, работающими в системе ДМС.
Система Добровольного медицинского страхования (ДМС) при всей своей развитости среди корпоративных клиентов неоднократно давала сбои. Самый громкий скандал произошел в Петербурге летом 2005 года, когда несколько клиник публично предъявили страховым компаниям претензии в связи с неплатежами за оказанные медицинские услуги по ДМС. В ответ страховщики рассказали общественности о ценовой дискриминации со стороны  медучреждений и навязывании ими страховым пациентам избыточных услуг.
В настоящее время представители частной медицины озабочены предстоящим переходом страхового рынка на новые правила работы, которые, по их мнению, могут способствовать очередным задержкам в оплате медуслуг. С 1 июля все игроки рынка должны увеличить уставной капитал: компании, занимающиеся имущественным страхованием, должны иметь капитал не менее 30 миллионов рублей, страховщики жизни – не менее 60, а перестраховщики – не менее 120. В Федеральной службе страхового надзора подсчитали, что более 200 страховых компаний (пятая часть рынка) могут из-за этого лишиться лицензии.
Страховщики, в свою очередь, вновь говорят о росте цен в клиниках, острой нехватке многопрофильных центров, отсутствии должного качества предоставляемых услуг. Кроме того, у некоторых страховых компаний готовятся открытия собственных медучреждений.
Что происходит на самом деле?
По мнению исполнительного директора Ассоциации клиник Санкт-Петербурга Сергея Ануфриева, необходимо четко обозначить существующие проблемы и сделать все для их устранения. «Какие действия мы должны предпринять, чтобы лучше и больше зарабатывать деньги?», – обратился он к и к клиникам, и к страховщикам.
Для более эффективной работы клиник в свое время была создана соответствующая ассоциация. Президент Ассоциации, генеральный директор КардиоКлиники Надежда Алексеева пояснила, что деятельность этой организации самая, что ни на есть, нужная и важная.  «Мы хотим выйти на высший правительственный уровень с продвижением закона о частной медицине, а также выступить с обращением к Дмитрию Медведеву «О роли частной медицины в рамках приоритетного национального проекта «Здоровье».
В нем наши предложения по созданию частного государственного партнерства по ряду вопросов. Основная проблемай ДМС, которая волнует нас, специалистов, касается низкого профессионализма работников медицинской экспертизы страховых компаний. Мы готовы предложить свою помощь для решения этого вопроса, например, организовать семинары, показать, как мы работаем по европейским стандартам, которых придерживается практически весь мир. В общем, мы готовы поделиться таким опытом. 
Своим мнением по решению проблемы взаимодействия клиник и страховщиков поделился начальник Медсанчасти №122 Яков Накатис. «Начав игру между собой, мы не прописали правила, отсюда и все беды, – считает он. – Должны быть выработаны и утверждены стандарты лечения, чтобы компании не трактовали их каждая по-своему. На мой взгляд, правила не определены еще и потому, что мы находимся со страховщиками в разном финансово-экономическом поле: ни одна страховая компания не выдаст полис застрахованному, пока тот не оплатит его стоимость. Но почему-то страховщик считает правильным не расплачиваться с клиниками за те услуги, за которые клиент уже расплатился, причем довольно долго. Страховщик по своим правилам наказывает нас».
Почему же деньги по выставленным счетам не выставляются в течение положенных 10 дней? Своим комментарием поделилась директор Центра медицинского страхования СК «Русский мир» Татьяна Волошина. «Мы часто сталкиваемся в своей работе с тем, что медицинские работники знают договор только на уровне врачей и главмедов, – рассказала она. – А ведь медицинское учреждение, подписывая с нами договор, дает согласие на оказание услуг в том объеме, на какой сделан заказ.
Мы готовы оплачивать сверх того, что пациенту положено, – бывают разные ситуации, можно договориться. Однако желательно, чтобы об оказании пациенту  сверх запланированной услуги мы узнавали оперативно во избежание эксцессов. Если этого не происходит, то оплата задерживается. Мы платим за то, за что заплатили нам медучреждения». При этом Татьяна Волошина уверена, что та проблема, которая была поднята на мероприятии – это не конфликт, а просто рабочие моменты.
Свое конструктивное предложение по решению проблемы высказала директор по развитию Медицинского центра «XXI век» Ольга Богданова. По ее мнению, сложность заключается в том, что страховщики трактуют все стандарты по-своему. «Если бы мы договорились о единых стандартах оказания медицинской помощи, было бы проще, не приходилось бы постоянно звонить и согласовывать одни и те же действия », – считает она.
Похожие проблемы, как выяснилось далее, беспокоят и страховщиков.  Как рассказал заместитель директора Санкт-Петербургского филиала «Ренессанс-Страхование» Владимир Яковлев, диспетчерский пульт просто «захлебывается» от огромного потока звонков по согласованию рутинных услуг.
«Мы отправили всем нашим клиентам – 250 учреждениям – просьбу в письменном виде, чтобы они не обращались к нам за утверждением очевидно необходимых услуг, – поделился опытом решения вопроса Владимир Яковлев. – На это письмо откликнулось только 10% клиник. Тогда наши менеджеры поехали и лично стали рассказывать диспетчерам и начмедам, что нужно согласовывать, а что нет. С другой стороны, я могу понять клиники: они постоянно этим занимаются, так как боятся, что та или иная услуга не будет оплачена страховщиком без его ведома».
Руководитель отдела ДМС филиал ОСАО «РЕСО-Гарантия» (г. Санкт-Петербург) Марина Трофимова добавила, что в ее компании телефонный поток подтверждений происходит круглосуточно. «Было предложение – в большие медицинские центры посадить врачей-координаторов, которые бы четко знали программу страховщика и подтверждали бы возможность оказания той или иной услуги, – говорит она. – В московском РЕСО по разработанным компанией стандартам уже функционирует три собственных клиники. Сейчас мы строим свой медицинский центр в Санкт-Петербурге. Опять нужны стандарты лечения. Но для того, чтобы был эффект, они должны быть общими и их нужно узаконить».
Одна из заявленных проблем была, по-видимому, решена. На вопрос «Стоит ли ожидать этим летом серию неплатежей?» ответила Марина Трофимова. «Увеличение уставного капитала не имеет отношения к выплатам медицинским учреждениям, – считает она. – Нам, крупным игрокам рынка, только легче будет, если небольшие и мелкие фирмы покинут страховое пространство. Они ведь портят нам рынок и отношение к страхованию в целом».
Был также затронут вопрос демпинга страховщиков. По мнению Сергея Ануфриева, компании довольно часто продают полисы по заниженным ценам, как правило, это делают небольшие фирмы. «Вам тоже нужно объединится в ассоциацию», – предложил он. Однако страховщики встретили такой вариант решения вопроса без энтузиазма, сославшись на жесткую конкуренцию на рынке.
Другой немаловажной проблемой, которая обсуждалась на пресс-ланче, стал вопрос об отличии друг от друга сервисных и медико-клинических услуг. Директор Управления ДМС ООО «Росгосстрах-Северо-Запад» Александр Марценко, чтобы избежать возникновения споров по этому поводу, предложил менеджерам клиник контактировать со своим страховщиком, приезжать и просматривать выставленные счета.
Марина Трофимова привела в пример западный опыт, где в обязанности страховщиков не входит экспертиза и проверка счетов. Там существуют промежуточные биллинговые компании – независимые эксперты, которые сидят в клиниках и выполняют именно такую работу.
Как сделать ДМС доступным?
По мнению страховщиков, ДМС рассчитано на корпоративных клиентов. Его  недоступность связана со стоимостью страхового полиса, которая в свою очередь зависит от стоимости медуслуг. Если страховая компания повышает цены, то клиенты уходят в мелкие демпингующие компании. Словом, замкнутый круг.
Как отметила директор по маркетингу «АСК-Мед»Татьяна Долинина, заключение договоров ДМС с физическими лицами – дело отдаленного будущего. Пока физические лица обращаются за страховкой ДМС только в ситуации, когда со здоровьем у них совсем плохо и необходимо дорогостоящее лечение, операции. «Единственный сектор ДМС физических лиц, который быстро развивается – страхование детей, – считает Татьяна Долинина. – Педиатрическое обслуживание в городе стало настолько чудовищно, что родители и другие родственники не жалеют ничего и покупают страховки для новорожденных, хотя они и стоят порядка 40-60 тысяч рублей в год». По оценкам страховщиков, рост ДМС среди детей растет более, чем на 100% в год и, видимо, будет расти и дальше.   
Свое мнение специально для портала StrahovkaInfo.ru высказала генеральный директор ЗАО «Поликлинический комплекс» Нина Михайлова: «На мой взгляд, сегодняшнее обсуждение проблем вертелось только вокруг денег. А как же пациент, его здоровье? Я сама лично заключаю договоры со страховщиками, чтобы минимизировать возникающие проблемы. Для компаний важно, чтобы пакет медуслуг был как можно дешевле, а нам это усложняет работу.
Особенно это касается обсуждаемого ранее согласования услуг: была ситуация, когда мы выставили счет страховой компании, а страховщик отказался оплачивать его без проведения экспертизы. А на это уходит время. В результате деньги не приходят месяцами, а после проведения экспертизы оказывается, что вины нашей нет. Тем не менее, мы всегда лечим правильно и так, как нужно, чтобы клиент ушел удовлетворенным и в следующий раз снова пришел к нам». 
В качестве итога мероприятия Сергей Ануфриев предложил принять документ, в котором будет обозначен минимальный перечень услуг, которые не нужно согласовывать. «Мы готовы проинформировать врачей, регистратуры и диспетчеров об этом», – заявил исполнительный директор Ассоциации.   
 
Информация о проведении VII Всероссийского совещанияпо проблемам частной стоматологии.
На обсуждение VII Совещания выносится вопрос «Информационно-компьютерные технологии в стоматологии. Осознанная необходимость XXI века».
 
                     Мероприятие пройдет 21-22 мая 2007г. в г.Дубна Московской области на базе гостинично-ресторанного комплекса «Дубна».
Участники совещания узнают о том,
  • как выбирать и оценивать компьютерные системы;
  • как найти в Интернете любую нужную стоматологу информацию;
  • как сконструировать сайт, привлекающий пациентов;
  • как компьютерные технологии помогают врачу-стоматологу при диагностике и лечении заболеваний;
  • как информационно-справочные системы мотивируют пациентов на лечение;
  • как компьютер помогает эффективно управлять клиникой;
  • как работают CRM -системы в целях привлечения и удержания пациентов;
  • как будет создаваться спутниковый интернет-канал «Стоматология».

            Детальная Программа Совещания будет размещена на сайте www.stomas.ru  

Эксперт-политолог С.Переслегин о трендах в здравоохранении

Из интервью эксперта-политолога Сергея Переслегина опубликованного в журнале «Эксперт» №48(542)  /  25 декабря 2006  в статье «Конец демократии, или Государство любителей зеленого чая».

 

 

— А как же наши национальные проекты?

— Увы. Все наши национальные проекты таковыми не являются. Потому что любой проект имеет начало и конец; и не может быть, например, проектом доступное жилье: получается, когда мы его завершим, нам доступное жилье больше не будет нужно? Ясно ведь, что строительство жилья — это процесс, который не решается в проектной форме. Я уже не говорю о том, что наши проекты делятся на две категории, и первая — это те, которые в принципе неразрешимы на уровне индустриальной фазы развития цивилизации. То есть те, которые связаны с фазовым кризисом, поразившим все цивилизованные страны. Взять хотя бы образование: ни увеличением ассигнований, ни модернизацией технической базы не решишь той проблемы, что дети не хотят учиться. Очевидно, что современная школа получает намного больше, чем в двадцатые годы — в пересчете на любые сопоставимые цифры. Но тогда дети учиться хотели, и школа работала. Поэтому первая категория — это задачи, которые неразрешимы в принципе. Вторая категория — это задачи, которые просто не нужно решать. Медицина, например. В конце шестидесятых — начале семидесятых на Западе произошло то, что условно называется «фитнес-революция»: переход к здоровому образу жизни. А медицинская индустрия в мире по объему своему сопоставима с нефтяной, и, как всякая индустрия, она стремится к развитию. Иными словами, этот бизнес заставляет людей болеть. Люди в значительной мере нездоровы потому, что создана огромная индустрия, которой выгодно, чтобы человек болел. А это означает, что самым лучшим способом реформы здравоохранения является полное его уничтожение.

— Смелое утверждение.

 Вовсе нет. Естественно, останутся всякого рода частные предприятия по решению конкретных задач: травматическая хирургия, военная медицина, педиатрия. Но огромное количество, я думаю, до 95 процентов медицины просто уйдет. Ну, вот вы, заболевши гриппом, можете пойти к врачу. Он вам, наверное, выпишет больничный. А если вы самостоятельный бизнесмен или работаете не на зарплате, вам больничный зачем? Или вы не знаете, чем лечиться от гриппа?

— Но у нас эта фитнес-революция несколько запоздала.

 

— У нас она прошла в другой логике. В ходе перестройки появилось довольно большое поколение людей — процентов сорок, наверное, — которое оказалось в ситуации, что им больничный все равно никто не оплатит. Вот, скажем, я, странствующий эксперт: я могу болеть, могу не болеть, но зарабатывать мне приходится в любом случае. В таком же положении предприниматель. Возникла категория людей, для которых болезнь — это удар по собственному карману. И как только эта категория возникла, сразу же выяснилось, что здоровый образ жизни в России — система людям вполне понятная. Они стали вкладываться в здоровье, а лечатся в основном пенсионеры.

 

Рынок медицинского туризма

К.Шаинян, КоммерсантЪ Деньги №38 (594) 25.09-01.10.06

 

        Традиция медицинского туризма в России давняя — еще в XVIII веке состоятельные дамы и господа ездили лечиться в Европу. После революции поток пациентов из нашей страны по понятным причинам превратился в струйку. Считается, что сегодня лечение за рубежом также недоступно, но уже главным образом из-за дороговизны. Однако оно дешевле, чем кажется, а порой даже дешевле, чем в России. Это во-первых. Во-вторых, западные хирурги берутся оперировать тех, на ком уже поставили крест в России. Наконец, тамошние экскулапы умеют хранить врачебные тайны.

Любовь к пациентам

       Сегодня поехать на лечение в любую точку мира может любой россиянин, были бы деньги. И многие едут: ежегодно с этой целью за рубеж отправляются до 10 тыс. россиян. Что они ищут в странах далеких и не очень и что их не устраивает в краю родном?
       Прежде всего в России не развиты некоторые направления медицины, трансплантология например. На Западе ежегодно органы пересаживают тысячам пациентов, тогда как в России подобные операции исчисляются десятками. У нас первая операция по пересадке легких была сделана только в августе этого года и стала событием, а на Западе это уже давно обычная практика.
       Олег Талибов, кардиолог, доцент кафедры клинической фармакологии МГМСУ: Мне доводилось неоднократно рекомендовать пациентам лечение на Западе. Конечно, это существенно дороже. Но многого из того, что рутинно делают за рубежом, в России пока просто нет. Недавно одной моей пациентке сделали аортокоронарное шунтирование в Швейцарии. Она отдала за это около €60 тыс. В России шунтирование в несколько раз дешевле, однако техника, по которой оперировали ту пациентку, в России только начинает использоваться. Многие операции, которые там на потоке, здесь считаются эксклюзивом. Поэтому у западных коллег значительно больше опыт. Вы к какому врачу пойдете оперироваться: к тому, который делает 200 операций в год, или к тому, кто делает 20?
       Кроме того, по словам самих врачей, мало где в России удается сохранить врачебную тайну. Андрей Королев, профессор кафедры травматологии и ортопедии РУДН: У нас мало клиник, которые способны сохранять тайну пациента. Известный человек не может чувствовать себя в безопасности, если ложится в больницу в Москве. Странным образом информация об этом моментально появляется в желтой прессе. Да и клиники европейского уровня в столице можно пересчитать по пальцам. Поэтому я не обижаюсь, если мой пациент решает лечиться за рубежом. Тем более что это не намного дороже, цены на травматологию в частных клиниках Москвы ниже, чем в Германии, в среднем на 30-40%.
       Еще одна немаловажная причина, по которой россияне едут за лечением на Запад,– многих пациентов отечественные врачи не берутся оперировать. Если вероятность успеха невелика, наш врач зачастую отказывается от пациента, потому что элементарно боится преследований со стороны родственников. Олег Талибов: На Западе деятельность любого врача застрахована. В случае иска вопрос юридической поддержки решается сам собой. У нас врач порой попросту боится оперировать, потому что в случае неудачного исхода его самого могут довести до инфаркта.
       Надо сказать, что на Западе хирурги берутся оперировать едва ли не всех пациентов. Отчасти из коммерческих соображений: даже если больной безнадежен, за лечение он платит. Александр Крапивский, доктор медицинских наук, профессор, кардиохирург университетской клиники в Эссене, Германия: Часто пациенты из России — это больные, которых российские врачи сочли неоперабельными. Даже коронарографию (современное исследование состояния сосудов, необходимое для решения вопроса об операции на сердце.– “Деньги”) русские врачи не всегда берутся делать. Это небезопасный метод исследования, и они убеждают многих отказаться от него. Как раз сейчас у меня есть такой пациент. Мы, в отличие от наших русских коллег, беремся практически за любых пациентов, и в 99% случаев операции проходят успешно. Наверное, это связано с тем, что здесь больше рутины, больше опыта.
       По словам профессора Крапивского, иностранных пациентов в Германии очень любят: Во-первых, потому что из России к нам приезжают сравнительно молодые люди — в среднем лет пятьдесят. Такой пациент — чистый лист, мало кто из них вообще лечился до этого, поэтому работать с ними очень удобно. Местные пациенты к пятидесяти годам бывают так “залечены”, что сделать что-то уже очень трудно. Кроме того, зарубежные пациенты, в том числе из России, приносят клинике больше денег, чем немецкие граждане. На лечение граждан Германии клиника получает от государства определенную сумму, в которую не всегда можно уложиться. А иностранец платит за свое лечение сам, и даже при самых скромных ценах с лихвой покрываются все расходы.
       

Оптимальная медицина

       Подавляющее большинство россиян, которые едут за медицинской помощью на Запад,– онкологические и кардиологические больные. Несмотря на высокий уровень операций, проводимых в России. Связано это с уровнем реабилитации и послеоперационными осложнениями.
       Отечественная химиотерапия существенно отличается от зарубежной. В результате химиотерапии подавляется иммунитет, и организм перестает сопротивляться любым инфекциям, поэтому особенно важно, чтобы пациент содержался в особых, стерильных условиях. Большинство отечественных раковых центров такие условия пациенту предоставить не могут. Кроме того, в России не сертифицированы многие препараты для химиотерапии нового поколения, которые применяют на Западе.
       На третьем месте после онкологии и кардиологии — травмы и ортопедия. Травмы — это вообще самая частая причина обращения к врачам. А пересадка суставов в России так же слабо развита, как и трансплантология в целом. Найти же в России хирурга, который согласится оперировать, скажем, пожилого человека с переломом шейки бедра, практически невозможно.
       Среди стран, куда российские пациенты едут за здоровьем, с явным отрывом лидирует Германия. Немецкая медицина — это оптимальное соотношение цены и качества. В Швейцарии уровень медицинского обслуживания, конечно, не хуже, но цены при прочих равных в полтора-два раза выше.
       По комфортабельности многие швейцарские клиники не уступают пятизвездным отелям, однако стиль общения швейцарских клиник с пациентами несколько отличается от привычного для российских пациентов. Так, для Швейцарии не характерна такая фигура, как лечащий врач. Оперирующий врач им не является. Он снимает операционную в больнице специально на время проведения операции, появляется в решительный момент и, сделав свою работу, удаляется. Пациент, конечно, не остается без внимания медицинского персонала, но самого врача, который его оперировал, может больше и не увидеть.
       Немаловажно и то, что в Швейцарии принято свободное ценообразование. Это значит, что, если во время консультации пациент ненароком оголил запястье с часами Vacheron Constantin или достал из кармана бриллиантовый телефон Vertu, врач имеет полное право на ходу приписать к итоговому счету дополнительный ноль. В Германии такая ситуация невозможна в принципе — даже в частных клиниках есть строгий прейскурант. Кроме того, в Германии очень много русских эмигрантов, которые оказывают посреднические услуги. Впрочем, швейцарские клиники тоже находят своих клиентов в России.
       Соединенные Штаты не уступают Швейцарии ни по уровню медицинского обслуживания, ни по ценам. С этой страной, однако, свои проблемы. Прежде всего сложнее оформлять документы и визу, да и перелет обходится существенно дороже.
       Другое популярное в недавнем прошлом медицинское направление — Израиль — утратило привлекательность по причинам политического характера. Иностранные пациенты отказываются от израильской медицины, исходя из соображений личной безопасности.
       

Операция с конспирацией

       В Москве организацией лечения за границей занимаются около сотни компаний. В большинстве своем это туристические фирмы и небольшие частные клиники, имеющие связи с зарубежными клиниками и курортами. Услуги в этой области предлагают и частные лица.
       Столкнувшись со столь непростой рыночной ситуацией, мы разослали по нескольким адресам некую выписку из истории болезни, чтобы сравнить предложения и цены. История болезни принадлежала реальному человеку, перенесшему два инфаркта, страдавшему сердечной недостаточностью, расслоением аорты и т. д. Российские врачи в лучших кардиологических центрах столицы не смогли поставить ему точный диагноз, признали неоперабельным, убедили не делать коронарографию и порекомендовали “обратиться на Запад”.
       Как оказалось, большая часть посредников — это туристические фирмы, специализирующиеся на курортах средиземноморского побережья. Если речь идет о серьезном лечении, спектр предложений существенно сужается: 90% компаний предложили лечение в “ведущих клиниках Германии”, другие — в Швейцарии и Израиле.
       Часть туроператоров любезно согласились разослать выписку по медицинским центрам совершенно бесплатно, сообщив, что срок рассмотрения составит от двух дней до двух недель. Несколько компаний попросили сделать перевод на немецкий или английский, некоторые предложили собственные переводческие услуги стоимостью $90-140.
       Ряд организаций, например “Швейцарская медицинская ассоциация” и “Медбизнестрэвел”, предложили сначала приехать со всеми медицинскими документами и заключить контракт на оказание услуг. Стоимость контракта колебалась в пределах €300-350. За эти деньги компании брались перевести все медицинские документы на немецкий язык, разослать их по клиникам или по собственным западным офисам, которые уже на месте подберут подходящего врача.
       Как позже выяснилось, туроператоры посылали выписку по большей части в одни и те же медучреждения в Берлине, Эссене, Ганновере и некоторых других городах Германии. Зачем в таком случае некоторым из них понадобился перевод, не совсем понятно, вряд ли одни и те же клиники выставляют разные требования разным туроператорам. Впрочем, мелочиться в вопросах здоровья не принято, поэтому перевод был сделан.
       Спустя неделю стали приходить первые ответы из клиник. Тут-то и выяснилось, что все результаты анализов и эпикриз — это, конечно, хорошо, но перед лечением в любом случае придется пройти полное обследование на месте.
       Как объяснили посредники, недоверие к российским коллегам у западных докторов возникло не на пустом месте. Известен случай, когда пациента из России отправляли на аортокоронарное шунтирование в Берлин с мощным медицинским сопровождением и под капельницей. Однако немецкие врачи обнаружили, что у пациента совершенно чистые сосуды, и боли, которые он испытывал, были исключительно неврогенного характера.
       Разброс цен на обязательное первичное обследование оказался существенным: от €4,4 тыс., например в клиниках Геттингена и Ганновера (через компанию NordeMed), до €12 тыс. — подробное обследование в пяти клиниках Мюнхена. В израильских клиниках, таких как YalMed и “Шемер”, за обследование попросили суммы в пределах $5-7 тыс.
       Только одна клиника выразила готовность приступить к лечению без дополнительных обследований. Борис Левитский из медицинской службы V-Block Medical Service в Нюрнберге предложил сразу удалить аневризмы аорты и левого желудочка и одновременно сделать аортокоронарное шунтирование. Весь комплекс услуг, включая лечение и трехнедельное пребывание в клинике, доктор оценил в €52 180.
       Все компании предложили свои услуги по покупке билетов, оформлению виз, бронированию гостиниц (на случай амбулаторного обследования), встрече в аэропорту — за отдельную плату, не превышающую €3,5 тыс.
       Также выяснилось, что счет пациенту выставляет клиника, и она же сама рассчитывается с российской компанией-посредником. Сколько мне предстоит заплатить в итоге за посреднические услуги, ни один туроператор не признался, сославшись на коммерческую тайну. “Не больше 10% стоимости лечения”,– обмолвился сотрудник одной из компаний.
       Впрочем, это была не единственная загадка. Например, к “коммерческой тайне” некоторые организации отнесли имя врача, название и местоположение клиники. “Можете мне поверить, это ведущие профессора в ведущих медицинских центрах Германии, оба находятся в Берлине”,– говорил мне Максим Алексеев, сотрудник компании “Реалмедгрупп”. Все координаты, имена и явки Максим обещал сдать только после того, как будет заключен договор и перечислена 100-процентная предоплата всех медицинских услуг. Их стоимость в данном случае составила ни много ни мало €74 тыс. Ведущие специалисты, по словам Максима, проведут обследование (€3,5 тыс.), но при этом “обойдутся томографией, без коронарографии”, и в зависимости от его результатов сделают одну (€30 тыс.) или две (€30 тыс. и €43 750) операции на сердце. В сумму входит пребывание в клинике в течение двух недель, все прочие расходы (транспорт, переводчик и т. д.) оплачиваются отдельно (около €2 тыс.). В конце Максим сообщил, что разослал эпикриз (на русском, надо полагать, языке) по 40 клиникам, однако только две решились взяться за столь тяжелого пациента.
       Впрочем, “Реалмедгрупп” c €74 тыс. поставила своеобразный рекорд. Берлинский кардиологический центр, например, в который запрос приходил трижды из разных организаций и на разных языках, предложил обследование за €4550 и несколько вариантов последующего лечения стоимостью от €29 тыс. до €35 тыс. Того же порядка цены назначили другие немецкие, а также израильские клиники.
       

Главные игроки

       Проникнувшись смутным недоверием к туроператорам, я решил обратиться в крупные медицинские учреждения, которые помимо своей основной деятельности организуют лечение за рубежом. Такие в Москве можно пересчитать по пальцам одной руки, все они находятся в двух шагах друг от друга и активно конкурируют.
       Виталий Виноградов, директор по маркетингу компании “SOS International Россия” (основной профиль компании — как раз медицинская эвакуация): Мы сотрудничаем с несколькими десятками тысяч медицинских учреждений в 60 странах мира. Консультация и подбор клиники ничего не стоят, если же пациенту необходимо сопровождение, возможны три варианта. Пациент может самостоятельно купить билет, оформить визу и приехать в зарубежную клинику на лечение. В этом случае наши услуги стоят не больше $1 тыс. Если пациенту требуется сопровождение на борту, мы предоставляем врача и организуем эвакуацию. Стоимость ее составляет в среднем около $300 в сутки плюс перелет. И, наконец, если обычный рейс не подходит, у нас есть собственная санитарная авиация — пациента перевозят на частном самолете. Такая услуга может стоить уже несколько десятков тысяч долларов.
       Американский медицинский центр (AMC) также организует лечение за рубежом и сопровождение пациента не только для своих клиентов, но для всех желающих. Главное преимущество AMC, по словам PR-директора центра Рината Хасянова, состоит в том, что они работают напрямую с клиниками, без посредников: Наша задача — подобрать хорошую клинику, исходя из конкретной ситуации, а также пожеланий больного. Организацию диагностики или лечения в зарубежной клинике можно условно разделить на две основные части. Первая — медицинский менеджмент, то есть консультации, предварительная оценка ситуации, подбор клиники, ведение переговоров, участие в выработке рекомендаций и назначений. Вторая — непосредственно “ассистанс”, то есть услуги по организации поездки, транспортировке, сопровождению, визовой поддержке и т. д. Серьезная организация также всегда осуществляет cost accounting — контроль и проверку выставленных счетов на предмет их соответствия объему и стоимости оказанных услуг. Именно за вышеперечисленные медицинские и организационные услуги и берутся деньги. Многие же посредники берут свой процент с суммы, указанной в выставленном клиенту общем, недетализированном счете.
       В связи с этим становится понятно, почему услуги туроператоров и мелких посредников так дороги. Получая проценты от стоимости лечения, из всех предложений они попросту предлагают клиенту самые дорогие варианты. В нашем случае расходы на обследование и лечение (без учета операции на сердце, которую можно будет назначить лишь после обследования) немецкие партнеры AMC оценили в €12 тыс. Ассистентские услуги (трансфер, пребывание, сопровождение, визовая поддержка) AMC при этом стоят €3,5 тыс. без учета услуг переводчика (еще €1,5 тыс.).
       Медицинская компания, некогда выделившаяся из AMC и теперь являющаяся его главным конкурентом,– AmericanClinic — акцентирует внимание на том, что свои услуги она не включает в общий счет от западной клиники, а та, в свою очередь, работает без наценок. Например, в нашем случае стоимость предварительной диагностики составила €10 тыс., оперативного вмешательства — €25 тыс., а полного сопровождения со стороны AmericanClinic — всего €1750. Обследование и лечение сотрудники AmericanClinic предложили провести в Центре хирургии сердца Западной Германии в городе Эссен.
       По стечению обстоятельств, в университетской клинике того же Эссена мне удалось напрямую связаться с профессором Александром Крапивским, который часто оперирует российских пациентов. Его мне порекомендовал знакомый московский кардиолог. По словам доктора Крапивского, лечение в Германии на самом деле существенно дешевле, чем думают русские, более того, оно иногда дешевле, чем в России: У нас часто бывают пациенты из России, как минимум два человека в неделю приезжают. Многие только обследуются, ведь здесь это даже дешевле, чем в Москве. Например, полное кардиологическое обследование, включающее компьютерную томографию и коронарографию, в нашей клинике стоит около €3,5 тыс.. Операции на сердце, вне зависимости от типа, у нас стоят в пределах €16-17 тыс.– это с учетом пребывания в клинике и интенсивной терапии в случае необходимости. В России же разные операции стоят по-разному. Например, имплантация клапана стоит почему-то дороже, чем аортокоронарное шунтирование. Большинство клиентов попадают к нам по знакомству — через наших сотрудников, у которых есть профессиональные связи в разных странах. Еще наша клиника сотрудничает с двумя посредническими компаниями, но через них все получается существенно дороже для пациентов. Посредники накидывают минимум 100% стоимости самой медицинской услуги. Это, как правило, эмигранты из России с опытом в туристическом бизнесе.
       Таким образом, даже самые низкие цены, предложенные туроператорами и медицинскими компаниями, оказались существенно выше тех, о которых говорит практикующий хирург из Германии. Кто завышает цены, российские компании или сами клиники, которые с ними сотрудничают, сказать сложно.
       Между тем финансовый вопрос — не самый важный, когда речь идет о здоровье. По словам отечественных врачей, в выборе места лечения ориентироваться следует не на цены и не на репутацию клиник, а на специалиста. Главное, чего нельзя делать,– это ехать просто “за границу”. Лечиться на Западе имеет смысл только у конкретного врача, эксперта в данной области. Найти его не поможет никто, кроме русских врачей, тех самых, которые не берутся оперировать сами, но, как правило, имеют профессиональные международные связи. С их помощью лечение за рубежом будет лучше и, как выяснилось, дешевле.

 

Архивы